這段時間，我拜訪了幾位一直在服務的企業(ye) 的領導者，他們(men) 中有民營企業(ye) 的創始人，也有國有企業(ye) 的一把手。最近，他們(men) 給我的整體(ti) 感覺是“疲憊不堪”。比如，今天下午，我到一家很長一段時間以來都在積極謀劃上市的企業(ye) ，前兩(liang) 個(ge) 月我見到客戶一把手時，還是意氣風發的樣子，而今天見到他，我的第一感覺是他怎麽(me) 一下子蒼老了這麽(me) 多……他的副手告訴我，最近兩(liang) 個(ge) 月時間，他們(men) 因為(wei) 上市工作都處於(yu) 連軸轉的狀態，領導昨天晚上剛剛出差回來，大概是太疲憊了。
類似地，上周，我拜訪的一家民營企業(ye) 的創始人，他和我說他今年年初做了兩(liang) 件現在看來很有前瞻性的事，一是他果斷裁掉了一些平時懶散和發揮不好的員工，二是他把給員工計算績效的方式由按產(chan) 值調整為(wei) 和到賬收入掛鉤，過去員工隻要幹了活就給獎金，現在必須要收到錢才兌(dui) 現獎金。他之所以覺得這兩(liang) 件事有前瞻性，主要是這幫他的企業(ye) 節約了很多成本，因為(wei) 到目前為(wei) 止，企業(ye) 的經營數據很不好看。
實際上，領導者因為(wei) 身體(ti) 的累以致狀態不佳是很微小的原因，在我看來，真正的原因是企業(ye) 在經營上、管理上都麵臨(lin) 著很大的不確定性。我今天下午拜訪的企業(ye) 一位副職和我講，他們(men) 因為(wei) 在準備上市工作，所以財務記賬規則做了調整，將過去未確認的一些合同、款項做了確認，財務數據今年看上去仍是“增長”，而實際上今年的經營情況並不理想，如果明年和今年一樣，那麽(me) ，公司財務報表將會(hui) 非常不好看，這是他們(men) 老板，甚至是他們(men) 所有的管理者都非常焦慮的核心所在……
今天下午，當我們(men) 和客戶討論到公司近2年或更長時間的願景和目標時，公司的副手們(men) 都表示了悲觀，甚至有副職領導特意在會(hui) 上和我們(men) 強調這些目標多麽(me) 的遙不可及、不切實際，他們(men) 有意的把困難講得很足——表麵上好像是在說給我們(men) 聽，實際上，他們(men) 是希望他們(men) 的老板聽到並“正視”這些實際情況，並能夠降低目標值——讓大家輕鬆一點。
所以，問題來了？企業(ye) 內(nei) 部大部分人都可以抱怨，並且毫無疑問的是，我們(men) 大部分抱怨最終的矛頭都是指向企業(ye) 一把手，那麽(me) 一把手為(wei) 什麽(me) 就不能鬆懈或躺平呢？比如，我觀察到有些企業(ye) 自從(cong) 疫情期間建立起了線上虛擬會(hui) 議體(ti) 係後，即便是現在疫情過去了，他們(men) 大多數的會(hui) 都是在休息時間開，很多人已經“不堪其擾”了，盡管依然還在“準時”參加……在以前，我通常是建議老板們(men) 要反思了，而最近我思考最多的是老板難道很享受這樣的會(hui) 議嗎？答案大概率是“未必”。
而老板們(men) 之所以還在硬扛很多看似無效的東(dong) 西，或者說在忍受很大的壓力，這一方麵，是他們(men) 的責任使然，實際上更重要的是他們(men) 也別無他法，他們(men) 一直在等待新的曙光出現。今天下午會(hui) 議最後，客戶領導離開會(hui) 議室後，有個(ge) 副手和我反饋，他說他們(men) 老板特別固執，提了很多宏大的願景和目標，他也去請教了很多行業(ye) 內(nei) 的他很尊敬的前輩，很多前輩都認為(wei) 他的目標太過於(yu) 冒進，尤其在當前這樣的環境下，建議他適當的縮一縮，但不知為(wei) 什麽(me) ，他一直還在堅持著？
我說，如果一家企業(ye) 的老板都選擇放棄、躺平，那麽(me) ，可以肯定的是這個(ge) 企業(ye) 很快就會(hui) 不行了，因為(wei) 老板的堅持，有人會(hui) 不理解，但依然還會(hui) 有不少人跟著老板走，至少很少有人會(hui) 公開的唱反調，而如果老板一旦鬆懈了、躺平了，他身邊的副手、中層、基層員工很快就會(hui) 躺成一片，而那個(ge) 時候真就是“企將不企”。
實際上，還有一個(ge) 原因，當前階段，很多企業(ye) 都是創始人或一把手一步一步做出來的，傾(qing) 注了他們(men) 很大的心血，民營企業(ye) 就不說了，毫無疑問是創始人辛辛苦苦做出來的，事實上，我了解到很多國有企業(ye) 也是很多現在仍在位的一把手們(men) 辛辛苦苦做起來了，他們(men) 最是不能接觸自己一手創辦起來的企業(ye) 突然就不行了……
前段時間我刷到一個(ge) 小視頻，畫麵是一個(ge) 小團隊的企業(ye) 老板背著雙肩包和同事們(men) 說，你們(men) 在家好好幹活，我出去跑客戶了。實際上，我發現最近一兩(liang) 年，對於(yu) 很多企業(ye) 來講，是一把手們(men) 最辛苦的時候，他們(men) 較以往更頻繁地拜訪客戶，開拓市場。我認為(wei) 一位民營企業(ye) 的老板，他和我講，他本身是一個(ge) 很驕傲的人，也相信市場行為(wei) ，以前他的公司參與(yu) 投標的很多企業(ye) ，他從(cong) 來的都是百分努力、認真，但結果順其自然，而現在的情況是他也不得不“厚著臉皮”去和對方的關(guan) 鍵人溝通交流打招呼。
上周我拜訪的某位民企老板就和我講，他今年1月份以來親(qin) 自拜訪的客戶，比過去10年裏拜訪的客戶之和還要多，主要是他發現很多的事需要他自己親(qin) 自跑，擱以前，我會(hui) 建議客戶要合理的授權分權，然而，最近我發現這真不是內(nei) 部授權、分權就能解決(jue) 的問題。
有位在民營企業(ye) 工作的朋友和我講，他們(men) 現在大會(hui) 小會(hui) 都在給老板打氣，鼓勵老板要好好幹下去，隻要努力了，興(xing) 許還會(hui) 看到希望……這可能是則笑話，實際上也暴露出老板們(men) 辛酸的一麵。
今天晚上，我和項目組同事在酒店旁邊的一家大排檔吃飯，我發現這家大排檔的位置蠻好，地方也寬敞，但是我隻看到3位工作人員。我們(men) 吃飯的時候人還不多，我問老板，這麽(me) 大的讓，你們(men) 3個(ge) 人就管了，老板很無奈的說，最近生意不好，養(yang) 不起太多人了，隻能自己辛苦一點，但實際上也隻是偶爾辛苦一下，大部分時間他們(men) 3個(ge) 人就可以應對，是因為(wei) 今年的生意差了很多了。
很多大咖講，現代社會(hui) 的發展和創新很多時候是由企業(ye) 來推動的，如果有一天，推動這個(ge) 企業(ye) 發展的老板們(men) 都選擇躺平的話，那麽(me) 毫無疑問我們(men) 所處的社會(hui) 是會(hui) 停滯或倒退的。要保持好我們(men) 的老板能夠持續地奮鬥。如何保護老板？我想至少有三方麵的行動。
一是表示出對老板的信任，我發現由於(yu) 環境的不確定性加劇，很多人開始懷疑自己的老板，開始懷疑自己跟錯了人，我想，隻要是待在一家企業(ye) 就要對老板有信任和信心；
二是要有效地執行老板的決(jue) 定，盡管有時候我們(men) 碰到的是“朝令夕改”的老板，我們(men) 依然應不斷幫助老板去實現他的願景，正如德魯克所言，如果我們(men) 一個(ge) 月隻有一次和老板麵對麵的交流，我們(men) 最應該問題的是我該如何做才能幫助老板你更好的實現願景；
三是要及時反饋和鼓勵老板。實際上，但凡人都希望獲得自己所作所為(wei) 的反饋和認同。我的一個(ge) 朋友和我講，她的老板最近經常在向他“炫耀”自己的決(jue) 策有多英明，在我看來，這是她的老板在向他索要他決(jue) 策的反饋，即便你不能給，他實際上是自己在給自己打氣，在提醒自己“要加油”。
不想失業(ye) ，就要保護好我們(men) 的老板持續奮鬥，不斷努力！
