來源：國海谘詢自有原創方法論體(ti) 係
文章僅(jin) 代表作者本人觀點
01
企業文化及作用
傳(chuan) 統給予的企業(ye) 文化定義(yi)
文化，廣義(yi) 指人類在社會(hui) 實踐過程中所獲得的物質、精神的生產(chan) 能力和創造的物質、精神財富的總和。狹義(yi) 指精神生產(chan) 能力和精神產(chan) 品，包括一切社會(hui) 意識形式：自然科學、技術科學、社會(hui) 意識形態。
國海對於(yu) 文化是這樣理解的
文化的產(chan) 生：受製於(yu) 生存結構，及麵對的生存環境
文化的作用：優(you) 秀的文化能促進組織和個(ge) 體(ti) 的生存與(yu) 發展，腐朽的文化會(hui) 禍害組織和個(ge) 體(ti) 。
文化的特征：不同的文化，思維方式不同，文化具有遮蔽性，隻有在交流的條件下才有拓展性。
對企業文化的定義
企業(ye) 文化信仰共識，企業(ye) 在所處的動態商業(ye) 環境中，開展的一係列有利於(yu) 組織生存和發展並被大家共同認同和接受的價(jia) 值、信念、思維、未來期望、處事準則、行為(wei) 規範等一套體(ti) 係。
企業(ye) 文化並不是天然就有的，也不是一成不變的，根據驅動企業(ye) 文化發展的內(nei) 在動因不同，企業(ye) 文化需要隨著企業(ye) 的發展而進行相應的調整。
隨著社會(hui) 生產(chan) 力的發展及人們(men) 需求的日趨多樣化，現代的商業(ye) 競爭(zheng) 正逐漸由工廠為(wei) 王、渠道為(wei) 王、用戶為(wei) 王向同樣文化價(jia) 值觀演變。未來企業(ye) 文化對一家企業(ye) 能否做大、做強、做久起到關(guan) 鍵作用。
02
企業文化發展路徑
隨著企業(ye) 經曆從(cong) 生存、發展、壯大的過程，企業(ye) 文化也伴隨著企業(ye) 的發展而進行相應的調整，不同階段麵臨(lin) 企業(ye) 文化不同，企業(ye) 文化所產(chan) 生的導向也不一樣。
企業文化發展路徑
企業(ye) 家個(ge) 性魅力（創始人文化）→團隊集體(ti) 魅力（核心團隊文化）→企業(ye) 特色魅力（創新文化）→社會(hui) 個(ge) 性魅力（信仰影響力文化）。
根據企業(ye) 文化在形成、成長中對“控製與(yu) 靈活”的依賴程度不同，內(nei) 外發展重心不同而形成企業(ye) 文化的五個(ge) 導向，順序是：低層次目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向，循序漸進，不斷發展。
在企業(ye) 發展過程中，企業(ye) 領導者及企業(ye) 管理層推崇和執行的管理方式最終所起到的作用是“靈活與(yu) 控製”。
靈活：企業(ye) 領導者通過自身“以身示範”的行為(wei) 所帶動人與(yu) 人之間、團隊與(yu) 團隊之間、人與(yu) 團隊之間的良好相互協作人際氛圍，充分發揮了人的主觀能動性。
控製：企業(ye) 管理層推崇和執行的管理方式，依靠嚴(yan) 密的規範和流程運作，企業(ye) 的一切運作按規章製度執行。
生存階段（剛剛成立）
該階段的企業(ye) 主要麵臨(lin) 為(wei) 生存而奮鬥的核心問題，如何存活是其最迫切的需求，因此該階段的價(jia) 值取向以目標為(wei) 導向，指向明確。
創始人文化階段
企業(ye) 初創階段，企業(ye) 家或者企業(ye) 領導者，在帶練企業(ye) 建團隊、拓業(ye) 務、待客戶的過程中，個(ge) 人的魅力與(yu) 能力對企業(ye) 的發展起到決(jue) 定性作用，因此該階段的企業(ye) 家的做事風格、方法、態度等逐漸沉澱為(wei) 企業(ye) 管理的標準與(yu) 要求，逐漸固化為(wei) 公司的管理製度。
該階段的企業(ye) 還沒有成型的管理製度，所以該階段的價(jia) 值導向以規則形成、沉澱為(wei) 主要導向。
企業(ye) 家做事風格→做事理念→企業(ye) 管理方式→核心價(jia) 值觀→企業(ye) 文化
文化特點：無意識、無邊界，一切以創始人的基因和認知為(wei) 主。
核心團隊文化階段
該階段的企業(ye) 經過早期的規章製度的確立，在創始人的帶領下企業(ye) 進入快速發展的階段，在此期間組織架構初步完善，部門核心成員也以配齊，企業(ye) 對各個(ge) 部門的考核以業(ye) 績為(wei) 基準。根據責任與(yu) 權利對等的原則，部門在承擔責任的同時，需要在管理中有相應的意誌體(ti) 現。
在該階段，企業(ye) 的發展僅(jin) 靠創始人一人之力難以支撐，為(wei) 此需要在結合企業(ye) 發展階段現狀的基礎上，積極提煉核心團隊成員的理念、價(jia) 值觀，將創始人文化升級為(wei) 核心團隊成員文化。
企業(ye) 家風格+核心團隊理念 →企業(ye) 管理方式→核心價(jia) 值觀→企業(ye) 文化
文化特點：初步意識形成，文化進行融合拓展，形成初步邊界，績效導向
創新文化階段
當企業(ye) 所在賽道進入到成熟期，企業(ye) 的增長麵臨(lin) 天花板，即將進入衰落期。我們(men) 可以觀察到但凡活的好的企業(ye) ，都在企業(ye) 發展最好階段的時候已經進入新業(ye) 務的探索，尋找下一個(ge) 新增長的業(ye) 務線條。
但是大部分的企業(ye) 卻在這樣的階段中活在功勞簿上，迷失了自己。最後企業(ye) 要麽(me) 不可避免的進入衰落期，要麽(me) 逐漸消失。比如曾經輝煌一時的手機霸主諾基亞(ya) 就是如此。
所以企業(ye) 要穩步向前，需要能促進企業(ye) 發展的新的文化產(chan) 生，而這個(ge) 階段企業(ye) 需要的正是“創新文化”。
文化特點：企業(ye) 需要鼓勵創新，有願意為(wei) 創新的失敗買(mai) 單的魄力。
信仰影響力文化階段
企業(ye) 發展到這個(ge) 階段，已經有足夠多的成功，企業(ye) 有足夠多的理由相信自己的文化，就是我們(men) 時常談到的“文化自信”。
如何讓文化的影響力滲透到組織的每個(ge) 成員當中，產(chan) 生化學反應，企業(ye) 此時需要的是“信仰影響力建設”。
信仰影響力一旦形成，既穩固又深遠，還能形成自我的不斷迭代機製。就如我們(men) 今天看到的佛教文化，佛教文化能幾千年不斷發展，影響眾(zhong) 多信徒，靠的就是釋迦摩尼作為(wei) 精神領袖+佛經的經典傳(chuan) 承+僧侶(lv) 的遍地傳(chuan) 播形成的信仰影響力體(ti) 係。
文化特點：精神領袖+布道組織+經典記載
03
總結
企業(ye) 文化是因能最終能促進組織的發展而存在，它的形成從(cong) 大的方麵深受生存結構的影響，從(cong) 小的方麵也有企業(ye) 的主觀設計。
企業(ye) 文化的內(nei) 核是組織在實踐當中智慧的提煉、踐行、迭代的過程。
因此，企業(ye) 文化不是一成不變的，需要結合企業(ye) 的發展階段進行升級。
