作者| 黃哲鏗Mr.K
轉載自：微信公眾(zhong) 號 技術領導力(ID：jishulingdaoli)
許多剛走上管理崗位的朋友，都有這樣的困惑：
1.我比較內(nei) 向，不適合做管理。
2.我不擅長演講，沒有領導才能。
3.我太謹小慎微了，做不好領導。
4.我太喜歡出風頭，靜不下心來做管理。
5.我太強勢了，團隊很難配合我，我不適合做管理。
這些困惑，實際上說的是一個(ge) 問題：究竟哪種性格的人更適合做管理呢？
回答這個(ge) 問題之前，先來看兩(liang) 個(ge) 案例：
案例一：前大眾(zhong) 汽車CEO性格內(nei) 向，甚至很少麵對媒體(ti) 發表演講，僅(jin) 有的幾次當眾(zhong) 演講也講得磕磕絆絆，毫無激情可言，是個(ge) 糟糕的演講者。然而，就是這樣一位有演講障礙的企業(ye) 管理者，帶領大眾(zhong) 公司取得了業(ye) 績的大幅增長，成為(wei) 了公司曆史以來業(ye) 績最優(you) 秀的CEO。
案例二：前微軟CEO鮑爾默充滿激情，極富號召力，他的熱情感染著身邊的每一個(ge) 人。可是他的業(ye) 績如何呢？在他的領導下，微軟錯失搜索、移動互聯網、雲(yun) 計算等領域，一度出現疲態，在董事會(hui) 強烈建議之下，他離開了CEO的位置，消息一經公布，微軟股票迎來了少有的上漲，可見資本市場對他的管理失望透頂，雖然繼任者還不清楚是誰，但大家相信新CEO無論是誰，都不會(hui) 比鮑爾默更糟。
以上案例表明，人的性格因素對管理工作的影響是微乎其微的，也就是說無論性格是內(nei) 向還是外向、急性子還是慢性子、佛性還是強勢，都不會(hui) 影響你成為(wei) 一位優(you) 秀的管理者。
一名優(you) 秀的管理者，首先要了解自己的性格，善用自己性格特點來開展管理工作。下麵介紹兩(liang) 種性格測評工具：DISC和MBTI，如下圖所示：
DISC與MBTI模型
第一、DISC。DISC這個(ge) 理論是一種“人類行為(wei) 語言”，其基礎是美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士創立的，之後的學者進一步將這個(ge) 理論發展為(wei) 測評，也就是大家所熟知的DISC測評，將人的性格分成支配型、影響性、穩健型和謹慎型。
四種性格，在領導工作中的行為(wei) 傾(qing) 向如下：
支配型。老板型，是團隊裏的實際指揮者。
影響性。互動型/社交者，擅長通過互動溝通施加影響力。
穩健型。支持型/支持者，為(wei) 團隊提供必要的資源，是員工的堅強後盾。
謹慎型。修正型/思考者，遵循邏輯、重視數據分析，做出相應決(jue) 策。
第二，MBTI。MBTI職業(ye) 性格測試是國際上最為(wei) 流行的職業(ye) 人格評估工具，作為(wei) 一種對個(ge) 性的判斷和分析，是一個(ge) 理論模型，從(cong) 紛繁複雜的個(ge) 性特征中，歸納提煉出4個(ge) 關(guan) 鍵要素——動力、信息收集、決(jue) 策方式和生活方式，進行分析判斷，從(cong) 而把不同個(ge) 性的人區別開來。
MBTI性格類型係統中的四種性格傾(qing) 向組合,與(yu) 古老智慧所歸納的四種性情正好吻合。這四種組合是：
直覺（N）+思維（T）=概念主義(yi) 者
觸覺（S）+知覺（P）=經驗主義(yi) 者
直覺（N）+情感（F）=理想主義(yi) 者
觸覺（S）+判斷（J）=傳(chuan) 統主義(yi) 者
領導者在了解了自己的性格特點後，順應自己的性格，找到適合自己的風格，發揮特長，就能成為(wei) 一位卓越的領導者。
下麵來聊聊，領導風格按關(guan) 注人和關(guan) 注事這兩(liang) 個(ge) 維度兩(liang) 兩(liang) 組合，可以分成四種類型，如下圖所示。
四種領導風格
1.指令式管理：重事不重人，關(guan) 注目標和結果，喜歡發號施令，但不親(qin) 力親(qin) 為(wei) 。
2.支持式管理：重人不重事，希望帶頭衝(chong) 鋒、親(qin) 力親(qin) 為(wei) ，特別在意團隊成員的感受，並替他們(men) 分擔工作。
3.教練式管理：重人也重事，關(guan) 注全局和方向，並在做事上給予教練式輔導和啟發。
4.授權式管理：不重人也不重事，關(guan) 注目標和結果，不關(guan) 心過程和人員發展。
為(wei) 了更好地理解這4種領導風格的差異，舉(ju) 例說明如下：
Facebook CEO馬克紮克伯格決(jue) 定All in AI，他找來了當時的CTO麥克·施羅普弗。嚐試用4種風格看看紮克伯格如何給CTO布置工作：
指令式——“麥克，我們(men) 必須全力以赴投入到AI，Google、Amazon都已經把AI提升到戰略高度了，我們(men) 堅決(jue) 不能落後啊！”
支持式——“麥克，我後麵會(hui) 跟一起投入到AI當中，你對AI有興(xing) 趣嗎？如果你願意,可以把其他工作交給工程副總裁負責，減輕你的負擔。”
教練式——“麥克，AI是我們(men) 未來5年的重點，我需要你全力投入，你覺得在語言識別、圖像識別和自動駕駛方麵，哪一塊是我們(men) 的機會(hui) 點呢？”
授權式——“麥克，五年之內(nei) 我要看到Facebook在AI技術方麵全球領先，你去操辦吧。”
不同的風格，對於(yu) 同一個(ge) 事情，做法差別是很大的。但是，無論是佛係領導，還是強勢領導，能夠帶領團隊取得更高績效的領導就是好領導。
那麽(me) ，你會(hui) 是哪種領導風格呢？在什麽(me) 場景下使用哪種領導風格呢？這個(ge) 問題留給你去思考。
