創造價值，分享利益，多麽順暢的人生與事業觀念，可惜正在日益異化。創造價值的人，很難分享到多少利益。而得到利益很多的人，並沒有創造多少價值。利益與價值，似乎不矛盾的夥伴，而今成了分道揚鑣的敵手。不看價值看財富，造成了物欲橫流的現狀，心靈的良田荒蕪了，長滿了亂哄哄的雜草，還以為是茁壯成長呢。
大道理，離不開小生活。我們(men) 餐桌上的素菜、肉品與(yu) 米飯，種植者處在利益鏈的最底層。他們(men) 本是價(jia) 值的創造者，可成了市場的被剝奪者。動輒5元一斤的蔬菜，從(cong) 菜地裏到商販的卡車上，菜農(nong) 能拿賣到一塊錢一斤，就算是不錯了。辛苦收菜的小商販，比起蔬菜大盤商，那可是小巫見大巫。而大盤商，又不敵菜市場運營商，他們(men) 決(jue) 定進場的成本與(yu) 攤位的價(jia) 格。我們(men) 拿著高價(jia) 格，買(mai) 到品質一般的蔬菜，而經手的一個(ge) 個(ge) 攤位商戶，也隻能賺到微薄的辛苦費。
市場流通過程中，價(jia) 值扭曲了，原因何在？打著市場化旗號的流通壟斷，是主因。幹活市場化，分享壟斷化，這是當今眾(zhong) 多行業(ye) 出現滯漲的主凶。自己手中攥著資源，或者是項目，下遊搶活的企業(ye) ，隻好聽從(cong) 上遊的瞎指揮，做好產(chan) 品或方案的概率，從(cong) 高到低地退步了，都是給外行人給整的。壟斷化的主導者，無法用好市場化的供應商，因為(wei) ，他們(men) 首先考慮到的是自己位置的安全，以及利益的厚薄。至於(yu) 挖空心思界定自己的需求，積極配合推動方案的完善，這些髒活苦活就拋給供應商吧。可憐的供應商，價(jia) 格被壓的極低、付款條件苛刻、方案經常被修改，哪裏有精力去研發產(chan) 品、改善技術和提高品質呢？
這種扭曲的價(jia) 值創造與(yu) 分享體(ti) 係，牽涉到整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的上下遊，多數打拚的企業(ye) ，辛苦地供養(yang) 著資源壟斷者們(men) ，就連最終消費者也難道被剝削的厄運。當利益鏈吃定價(jia) 值鏈的時候，人們(men) 開始厭惡多做事、少拿錢的苦差事，於(yu) 是紛紛鑽營那些輕鬆的崗位、職業(ye) 和事業(ye) 。一個(ge) 產(chan) 業(ye) ，一個(ge) 社會(hui) ，少數惡者並不可怕，怕就怕人人正當惡者。守秩序的人少了，野蠻成長的人自然多了，且不說企業(ye) 道德與(yu) 社會(hui) 良知，就連日常生活也是給攪得七葷八素的，比如上下班的擁擠車流，多半是因為(wei) 少數人亂(luan) 變道、野蠻加塞造成的。少數逞能者的幾秒鍾的超越快感，帶給了眾(zhong) 人的卻是人為(wei) 的擁堵，馬路上整天地創造著負價(jia) 值。
利益鏈吃定價(jia) 值鏈，外部獲得的衝(chong) 動，變成內(nei) 部奪權的衝(chong) 擊。對於(yu) 企業(ye) 而言，辦公室政治開始盛行，客戶收到冷落，再牛的企業(ye) 也開始走下坡路。對於(yu) 社會(hui) 而言，腐敗之風日益強盛，一邊罵著腐敗得逞者，一邊想做腐敗者，這樣的扭曲心理，也是當下諸般醜(chou) 態的根源。人人爭(zheng) 著得到利益，然後覺得小我能成大我，而社會(hui) 則開始從(cong) 大公到小私，法度和規範成了傻子的墓誌銘，而鑽營者則一次次驕傲地衝(chong) 破禁區，得逞自己的霸氣和匪氣。
價(jia) 值鏈的創造集聚效應，變異為(wei) 走利益後門的混亂(luan) 局麵，價(jia) 值流成了堰塞湖。一個(ge) 憑借創新去創業(ye) 的國度，必須要有蓬勃向上的正能量，人超過人，公司超越對手，都是看自己創造價(jia) 值的多寡，這樣的社會(hui) 才會(hui) 有希望。否則，內(nei) 戰內(nei) 行，外戰外行的慘劇，就毫無終結的可能。
再看看身邊的大事吧。房地產(chan) 、汽車，這兩(liang) 大產(chan) 業(ye) ，典型的利益鏈吃定價(jia) 值鏈，最終消費者的價(jia) 值觀也隨之而扭曲。每一個(ge) 受害者，都幻想著自己是受益者，然後主動尋找下一個(ge) 受害者，一個(ge) 扭曲的產(chan) 業(ye) 鏈，其破壞能力倍數增長。買(mai) 過房子的人，不管房價(jia) 多麽(me) 高，就默默祈禱它不停飆升，而想買(mai) 未買(mai) 的人呢，則一邊罵著高房價(jia) ，一邊忍不住還是出手了。
還要等待多久，價(jia) 值鏈的勝者揚眉吐氣，而利益鏈的苟且者被冷落、被拋棄呢？價(jia) 值的分配，是企業(ye) 與(yu) 社會(hui) 公義(yi) 最直觀的體(ti) 現，價(jia) 值鏈的梳理與(yu) 順通，得了算算總賬的日子了。一個(ge) 員工，不要隻惦記著公司怎樣為(wei) 自己鋪平之路，而要多想想自己能為(wei) 公司創造哪些價(jia) 值。隻有失敗的公司，沒有失敗的個(ge) 人，一個(ge) 有能力的員工，隻要找到合適自己的公司就可以了。而失敗的公司，也是因為(wei) 無法為(wei) 合適的員工找到發展之路。老想著利用廉價(jia) 的員工，不去開發員工的價(jia) 值，這樣的企業(ye) ，充其量還是一個(ge) 簡單的、勞動密集型加工企業(ye) ，身處價(jia) 值鏈與(yu) 利益立鏈的雙重底層，想出頭真是難上加難。
對於(yu) 一部企業(ye) 號或者社會(hui) 號戰車而言，價(jia) 值鏈是發動機，利益鏈是底盤。向上的力量，肯定由價(jia) 值創造構成。遇到坎坷路，戰車能否通過，駕駛者是否盡心盡力，則要看利益分配的底盤是否穩固。一個(ge) 家庭，也是如此。在外麵打拚的男人，不是唯一的價(jia) 值創造者，女人，特別是事業(ye) 與(yu) 家庭兼顧的女人，才是家庭與(yu) 社會(hui) 價(jia) 值的重要創造者。交錢回家，不是男人的憐憫，而是義(yi) 務，因為(wei) 他必須向價(jia) 值創造者交付利益，沒有女人的幫助與(yu) 支持，男人的事業(ye) 頂多隻是個(ge) 人夢想的實現，談不上齊家。
