微軟是一個(ge) 商業(ye) 傳(chuan) 奇，但不是神話。正所謂，微軟優(you) 秀的，成就微軟優(you) 秀的企業(ye) 。
微軟的成功首先是蓋茨的成功。比爾·蓋茨作為(wei) 微軟的創始人，以其獨具個(ge) 性的人格魅力構建了微軟的獨具個(ge) 性的價(jia) 值追求和企業(ye) 文化個(ge) 性，從(cong) 而叱吒風雲(yun) ，傲視群雄。微軟的成功是個(ge) 性追求與(yu) 實踐的完美結合，充分證明了個(ge) 性文化背後的創造力和智慧力，以及個(ge) 人及企業(ye) 卓越追求下的成功是一種幸福和快樂(le) 。
微軟的個(ge) 性文化和激情文化，在現代科技進步飛速十分激烈的環境下表現出了極為(wei) 強勁的競爭(zheng) 力。這一點不同於(yu) 傳(chuan) 統的企業(ye) 文化。微軟公司的企業(ye) 文化是以比爾·蓋茨個(ge) 性文化為(wei) 核心構建起來的極富挑戰精神和創新精神的一種競爭(zheng) 文化，一種勇於(yu) 開拓的拚搏文化，一種體(ti) 驗式文化。
微軟公司的價(jia) 值觀主要包括：誠實和守信；公開交流，尊重他人，與(yu) 他人共同進步；勇於(yu) 麵對重大挑戰；對客戶、夥(huo) 伴和技術充滿激情；信守對客戶、投資人、合作夥(huo) 伴和雇員的承諾，對結果負責；善於(yu) 自我批評和自我改進、永不自滿等。這些是微軟公司在二十多年來在實際工作實踐中，從(cong) 發展過程裏長期積累的精神財富，是公司發展的和行動力的和能量的源泉。
價(jia) 值觀和企業(ye) 文化是企業(ye) 員工的行為(wei) 規範和準則，隻有有效的貫徹和執行，才能真正發揮作用。微軟公司時刻注意提醒員工遵守基本的工作準則，並要求員工把價(jia) 值觀轉換成可以付諸實踐的具體(ti) 目標。微軟十分注重執行，有效地幫助員工對微軟企業(ye) 文化的認同，激發他們(men) 在工作中的潛力和創造力。
作為(wei) 全球最成功的公司之一，微軟公司為(wei) 全世界數以億(yi) 計的用戶提供了無數傑出的。微軟不斷成功的原因應該是多方麵的，這其中包括：企業(ye) 精神、價(jia) 值追求、創新技術、文化個(ge) 性、人才評價(jia) 成為(wei) 推動微軟飛速發展的重要因素。
“充滿激情、迎接挑戰；自由平等、以德服人；自我批評，追求卓越；責任至上、善始善終；虛懷若穀、服務客戶。”我們(men) 可以看到在微軟的價(jia) 值理念中，處處體(ti) 現和滲透著比爾·蓋茨的個(ge) 人卓越的領導才能和他極具創新精神的價(jia) 值追求。
“計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件”這曾經是比爾·蓋茨為(wei) 微軟確定的使命與(yu) 願景，很顯然蓋茨做到了，他成功了，微軟也成功了。就微軟對世界的貢獻以及微軟的財富創造力和影響力而言，微軟不愧為(wei) 世界上一個(ge) 偉(wei) 大的公司。比爾·蓋茨為(wei) 微軟注入的“沒有永恒，全靠自己創造未來”的文化內(nei) 涵，比爾·蓋茨帶給微軟及其員工受用不盡的精神財富和物質財富，為(wei) 微軟的未來發展打下了堅實的基礎和儲(chu) 存無盡的能量，也必將為(wei) 微軟的發展起到強勁的推動作用。如今，微軟已走出了“蓋茲(zi) 個(ge) 人時代”，迎來屬於(yu) 自己的“微軟企業(ye) 時代”。
透過微軟公司的輝煌發展，我們(men) 不難發現它的成功不僅(jin) 在於(yu) 卓越的科技創新能力和優(you) 異的經營管理能力，更重要的是微軟創建了知識型企業(ye) 獨特的文化個(ge) 性，而這種極富個(ge) 性的文化支撐起微軟的一片天空。
