“做生意”與(yu) “做企業(ye) ”之間有什麽(me) 聯係和區別呢？其實“做生意”與(yu) “做企業(ye) ”不是絕對獨立的兩(liang) 個(ge) 層麵，雖然二者有本質的區別，但這兩(liang) 個(ge) 麵也是互為(wei) 依存的關(guan) 係。
“做生意”可以說是“做企業(ye) ”的核心部分，可以這麽(me) 概括，“做企業(ye) ”是戰略考慮，商業(ye) 計劃，“做生意”是戰術貫徹，是計劃。這是二者能夠相互聯係的地方。
很多人習(xi) 慣把做企業(ye) 當成是“做生意”，畢竟對企業(ye) 而言，盈利是根本，賺錢是王道，隻有生意做好了，賺錢了，才能做好企業(ye) ，做大企業(ye) ，做強企業(ye) 。然而在現實的企業(ye) 經營中，用做生意的模式做企業(ye) ，贏利隻是短暫的，不能持久收益！我們(men) 不能隻為(wei) 賺錢而去賺錢。
做企業(ye) ，是一個(ge) 係統工程，其中包含了運作、人力資源運作、技術運作等等，通過“做企業(ye) ”將這些係統整合起來，通過這個(ge) 係統運營過程來有目的、有方向的贏利，講究的是長期盈利。任何一個(ge) 環節做不好，都會(hui) 導致的目的失敗，贏利失敗，甚至企業(ye) 倒閉！
做生意則相對簡單，不用考慮太多的環節，隻要在特點的時間內(nei) 能夠贏利就行，可能是通過人脈關(guan) 係，可能通過價(jia) 格優(you) 勢，有時甚至可以用盡各種手段，目的就僅(jin) 僅(jin) 是贏利，長期利益不是其首要考慮的方麵。因此，做生意，幾個(ge) 人一起做可以，一個(ge) 人單幹也未嚐不可。
做企業(ye) ，是將“企業(ye) ”人性化，當作一個(ge) 生命體(ti) 來對待，所有的工作人員，包括創立者，包括董事長、股東(dong) 等等，都是為(wei) “企業(ye) ”這個(ge) 生命體(ti) 服務，為(wei) 企業(ye) 的目的服務，是為(wei) 了成就一個(ge) 事業(ye) 。做企業(ye) 失敗，可能不是因為(wei) 項目不好，產(chan) 品不賺錢，而是企業(ye) 的發展策略出現了問題，整個(ge) 係統中的某個(ge) 環節沒有做好。相應的，“做企業(ye) ”產(chan) 生的就是，為(wei) 了企業(ye) 的目的，“企業(ye) 家”從(cong) 不拒絕利益，但會(hui) 抵製誘惑！
做生意，相應產(chan) 生的就是商人，做生意的整個(ge) 過程都是為(wei) 這個(ge) 商人服務的，為(wei) 了商人的個(ge) 人利益，就純屬是買(mai) 賣，一手交錢，一手交貨，短期就解決(jue) 。這個(ge) 過程完了，整個(ge) 過程不管虧(kui) 還是贏就都完成了。沒有除了利益之外的其他要求。
簡而言之，做生意是做單，做企業(ye) 則是做企業(ye) 的素質、企業(ye) 的秩序、企業(ye) 的生命力和企業(ye) 的製度。很多公司在初期，憑借人脈關(guan) 係，生意不錯，但是後來堅持不住了，有的很多年沒有什麽(me) 發展，原地踏步。這正是因為(wei) 他沒有在按照做企業(ye) 運營的模式來做，而僅(jin) 僅(jin) 是做生意。誠然，多數企業(ye) 是圍繞銷售來運做的，沒有銷售，就沒有現金流。但是不能僅(jin) 僅(jin) 滿足於(yu) 當前的現金流，還要為(wei) 將來創造現金流做準備，一旦現有產(chan) 品不再有足夠的力，能拿出產(chan) 生新的現金流的產(chan) 品就成了關(guan) 鍵。記住做企業(ye) “定位”是非常重要的！
