作者：陳玉生（馬鞍山港華燃氣有限公司）
城市燃氣企業(ye) 運營成本包含多項內(nei) 容，比如鋪設管道成本、安裝天然氣成本、經營成本等等，如果燃氣企業(ye) 在運營期間不能對各項資金進行統一管理，不僅(jin) 會(hui) 對企業(ye) 經濟效益造成嚴(yan) 重影響，還會(hui) 企業(ye) 未來發展造成嚴(yan) 重影響。因此城市燃氣企業(ye) 管理人員應對運營成本進行重點分析，找出其中的不足，並針對不足之處製定具體(ti) 的優(you) 化方案，保證城市燃氣企業(ye) 可以長久、穩定的發展下去。
城市燃氣企業(ye) 運營成本內(nei) 容
與(yu) 傳(chuan) 統能源相比，天然氣環保性能更好、在使用過程中產(chan) 生的有害氣體(ti) 較少。城市燃氣企業(ye) 的主要作用就是為(wei) 居民輸送天然氣， 對燃氣企業(ye) 經營項目進行分析可知，它的運營成本主要分為(wei) 以下幾點：
1.銷售成本
天然氣銷售成本主要是指企業(ye) 管理人員在進行燃氣購進、管道運行以及銷售時的資金流轉情況，分為(wei) 間接成本與(yu) 直接成本兩(liang) 類。其中直接成本包含天然氣采購成本、天然氣運輸成本、應用設備折舊費用、員工支出等等；間接成本包含設備維護費用、燃料費、差旅費、服務費等等。
2.安裝成本
要想保證居民可以使用天然氣，首先需要將天然氣介入到居民戶內(nei) 部，在此時就會(hui) 產(chan) 生安裝成本，包含施工費、材料費、設計費、監理費、驗收費等等。之所以會(hui) 出現監理費、驗收費等費用，是因為(wei) 絕大多數燃氣企業(ye) 不具備施工資格，需要將建設工程委托給專(zhuan) 業(ye) 建築公司，因此當建築項目完成後，燃氣企業(ye) 還需要尋找專(zhuan) 業(ye) 驗收機構對項目進行驗收。
3.其他成本
除燃氣銷售成本與(yu) 安裝成本以外的成本是燃氣企業(ye) 的其他成本，主要內(nei) 容有燃氣衍生產(chan) 品銷售成本、燃氣管道優(you) 化成本等主要支出。
4.經營成本
經營成本主要是指城市燃氣企業(ye) 在開展各項管理工作時，需要支付的保證企業(ye) 穩定運行的費用，這些費用主要包含三項，分別是銷售成本、管理成本、財務成本。
城市燃氣企業(ye) 運營成本管理存在的問題
1.成本預算體(ti) 係存在問題
在城市燃氣企業(ye) 中，成本預算管理是非常複雜的一項工作。因為(wei) 在企業(ye) 運營過程中， 任何一個(ge) 外界因素都可以對成本造成影響，基於(yu) 此，企業(ye) 管理人員應及時對所製定的預算管理計劃進行調整。而且目前企業(ye) 管理人員所製定預算管理體(ti) 係並不能為(wei) 成本管理提供幫助， 這是因為(wei) 管理人員在製定成本預算體(ti) 係時，所參考數據為(wei) 往年數據，沒有考慮企業(ye) 發展趨勢，導致所製定出成本預算體(ti) 係與(yu) 實際情況存在一定差異，管理人員在開展工作時無法應用這一體(ti) 係。
2.缺少成本控製意識
隨著城市化建設工作的不斷完成，城市燃氣企業(ye) 發展速度逐漸增加，這就使得管理人員需要投入更多的建設資金，以保證發展效率不受影響，因此在日常經營期間可能就會(hui) 忽視成本控製工作，這就增加了企業(ye) 承擔風險的可能性。從(cong) 實際角度進行分析可知，目前，絕大多數燃氣企業(ye) 並沒有專(zhuan) 業(ye) 的成本管理部門，成本管理控製是由管理人員與(yu) 財務人員共同完成的，以致於(yu) 成本管理工作無法發揮自身價(jia) 值。
3.成本控製手段落後
城市燃氣企業(ye) 的工作流程是從(cong) 油田或燃氣管道獲得燃氣後，借助管道將燃氣輸送到住宅內(nei) 部，因此我們(men) 可以將城市燃氣企業(ye) 運營成本主要包含配送係統建設成本與(yu) 實際運行成本。其中管道鋪設、設備安裝等工作稱為(wei) 建設成本，而且建設成本屬於(yu) 資本投資，會(hui) 通過折舊的方式成為(wei) 整體(ti) 運營成本的一部分，並且具備剛性、不可逆以及長期性這三項特點。同時燃氣建設工作建設周期長、投資金額大，因此如果工作人員沒有製定科學合理的計劃，會(hui) 增加企業(ye) 承擔風險的可能性。
運行成本主要是指企業(ye) 在進行燃氣加工工作時所產(chan) 生的各項費用，比如營銷費用、維修費用、工作人員薪資等等。此部分成本數值較低，但是卻可以直接對燃氣企業(ye) 的發展造成影響。
城市燃氣企業(ye) 運營成本優(you) 化方案
1.提高成本管理意識
為(wei) 了幫助城市燃氣企業(ye) 提高對運營成本核算的控製力，解決(jue) 目前存在的各項問題，首先要做的就是提高工作人員的成本管理意識。這是因為(wei) 任何一項工作都會(hui) 受到人思想的束縛，運營成本管理也不例外，因此隻有利用成本管理意識開展此項工作，才可以保證所製定工作計劃的科學性與(yu) 合理性。基於(yu) 此，企業(ye) 管理人員要想實現成本管理，就要重視成本管理意識的作用。比如企業(ye) 管理人員可以在企業(ye) 內(nei) 部進行成本管理宣傳(chuan) 工作，通過培訓、講座等方式幫助工作人員了解成本管理工作的重要性，引導他們(men) 形成成本管理意識。在這一過程中需要注意的是，在進行培訓、講座時，講師一定要結合企業(ye) 實際情況，對成本管理理念進行深度剖析，注意工作環境，緩解工作人員的工作壓力。同時通過這一做法，可以在企業(ye) 內(nei) 部形成全新的企業(ye) 文化，完成成本管理工作的普及，將成本管理工作滲透到各個(ge) 工作環節當中。通過上述內(nei) 容，不僅(jin) 可以幫助管理人員更好完成成本管理問題，還可以提高企業(ye) 市場競爭(zheng) 力，幫助企業(ye) 實現可持續發展戰略目標。管理人員在製定成本管理計劃時需要遵守思想原則，分別是融合性原則、適應性原則、成本效益原則以及重要性原則。
2.實現獨立財務審核
財務審核工作是成本管理工作的重要內(nei) 容，但是通過調查可知，傳(chuan) 統的財務管理工作依賴性較強，需要其他工作的幫助才可以發揮自身作用，在成本管理工作中無法發揮自身最大價(jia) 值。為(wei) 解決(jue) 這一問題，企業(ye) 管理人員應該采取相應措施，實現獨立財務審核，確保此項工作可以真正幫助到成本管理。比如企業(ye) 管理人員可以設立單獨的財務審核部門，委任直接管理人員，提高財務審核工作人員的權利，方便管理人員及時獲取相關(guan) 數據。這種做法可以使財務審核人員及時對財會(hui) 人員所匯報數據進行審核，可以幫助管理人員及時調整成本管理計劃，縮減成本支出。同時這種做法還可以避免企業(ye) 中出現貪汙現象，將運營成本透明化， 為(wei) 企業(ye) 營造一個(ge) 良好的運行環境，保證企業(ye) 經濟效益，提高企業(ye) 社會(hui) 地位。
3.優(you) 化成本管理機製
為(wei) 了完成成本管理工作，管理人員應結合實際情況製定對成本管理機製進行優(you) 化，為(wei) 開展成本管理工作提供最基礎的保障。並且在所製定的成本管理體(ti) 係中，應該將責任細化， 幫助各部門管理人員與(yu) 工作人員明確自身職責。比如企業(ye) 可以以當前實際情況為(wei) 切入點， 對成本管理體(ti) 製中的不足之處進行優(you) 化，實現成本管理動態分析，提高成本管理計劃的可行性。即在進行各項工作時，比如鋪設管道、安裝天然氣、銷售天然氣等，應要求采購人員、建設人員對各項成本進行匯報，然後管理部門工作人員對所收集數據進行調查，核查數據真實性，然後在進行撥款。在進行運輸等工作時，應要求工作人員將支付數據進行記錄，最後以書(shu) 麵報告、郵件等形式匯報給管理人員。同時管理人員還應對實際利潤進行調查分析， 判斷成本支出的科學性，對成本管理方式進行優(you) 化。
4.提高成本核算工作效率
開展成本核算工作的目的是對財務審核工作進行查漏補缺。也就是說當財務審核工作完成成本支出後，對所支出金額進行核算，即我們(men) 可以將成本核算工作完全融入到成本管理當中。通過成本核算，可以幫助工作人員了解到各個(ge) 工作環節的實際成本，判斷實際成本與(yu) 預算成本之間的關(guan) 係，如果實際成本高於(yu) 預算成本工作人員需要判斷此現象出現原因，並且如果原因為(wei) 人為(wei) 原因需要工作人員進行成分，通過這種做法可以保證成本核算工作的合理性，可以端正他們(men) 的工作態度，控製企業(ye) 成本。
5.合適使用信息技術
在當今社會(hui) ，信息技術應用範圍交廣， 並且在各個(ge) 領域都取得了一定的成績，基於(yu) 城市燃氣企業(ye) 在進行運營成本核算工作時也應該嚐試使用信息技術，利用信息技術構建信息化管理平台，降低問題處理時間。比如企業(ye) 管理人員借助互聯網構建出成本管理平台，利用此平台完成成本管理各項工作。各部門員工在日常工作期間，將所產(chan) 生支出提交到該平台， 提高工作人員對成本管理的工作效率。但是在利用此方法時，基層員工隻能完成數據上傳(chuan) ， 不可以擁有數據修改權限，以此來保證成本管理工作的穩定運行。但是如果出現數據上傳(chuan) 錯誤的情況，應通過書(shu) 麵報告、郵件等形式及時將錯誤數據與(yu) 錯誤原因反饋給管理人員，由管理人員進行修改，保證成本管理工作的工作質量。
6.完成成本全過程管理
城市燃氣企業(ye) 運營成本主要分為(wei) 兩(liang) 類， 即產(chan) 品成本與(yu) 期間費用。因此為(wei) 了提高成本核算工作質量與(yu) 工作效率，管理人員應使用全過程管理法。比如在進行采購工作時，成本核算工作人員首先要做的就是結合市場實際情況， 在不影響采購質量的前提下進行成本預算，完成采購工作的優(you) 化。除此之外，在產(chan) 品安裝、供氣等期間，工作人員應遵守動態分析原則進行成本管理工作，對各項工作環節進行實時監控，及時找到其中的不足之處並進行優(you) 化，實現運營成本核算目標。
城市燃氣企業(ye) 在城市化建設工作中占有重要地位，在本文中筆者向城市燃氣企業(ye) 闡述了運營成本管理存在的問題，並提出了具體(ti) 的優(you) 化方案，以期可以為(wei) 城市燃氣企業(ye) 管理人員提供幫助。同時燃氣企業(ye) 管理人員在製定成本管理體(ti) 係時，應該引進先進管理經驗，並且還需要考慮自身實際情況，遵守相關(guan) 規定，確保所製定成本管理體(ti) 係的可行性。
