三星之所以可以取代諾基亞成為第一手機公司，而且日益威脅到蘋果的地位，關鍵就在於他們將硬件和軟件有機整合，從而創造出優質產品。
據國外媒體(ti) 報道，作為(wei) 韓國企業(ye) 在全球市場上的一麵旗幟，三星近年來取得飛速發展，年營收超過微軟或蘋果。三星之所以能取得今天的成就，原因是其產(chan) 品線覆蓋了消費者家中從(cong) 廚房到起居室的每一個(ge) 角落，形成了強大的品牌影響力。
企業(ye) 走上成功道路的原因各不相同。例如，蘋果之所以能鑄就今日之輝煌，是因為(wei) 它將硬件和軟件有機整合，創造出優(you) 質產(chan) 品;微軟則是致力於(yu) 不斷發展企業(ye) 業(ye) 務，最終確立了行業(ye) 主導地位;穀歌之所以能在搜索市場傲視群雄，是因為(wei) 它讓數據來引導自己的產(chan) 品開發。三星卻走向了另一條發展道路：產(chan) 品線無所不包。
報道稱，三星的產(chan) 品幾乎覆蓋了消費者家中從(cong) 廚房到起居室的每一個(ge) 角落。在2012年消費電子產(chan) 品展上，三星因為(wei) 展示了門類繁多的產(chan) 品而捧回了30項創新大獎。在2012年的iF設計大獎上，該公司又收獲了44項大獎。在《財富》雜誌最受尊敬企業(ye) 榜單中，三星的排名高於(yu) 英特爾、通用磨坊食品公司(General Mills)和聯合利華。
三星年營收超過微軟或蘋果並不令人感到吃驚。截至2011年底，三星是全球第一大電視機製造商，市場份額達到22.5%;在顯示器市場，三星以15.1%的份額引領群雄。此外，三星還擁有全球電冰箱市場13.5%的份額，而在全球洗衣機市場，它的份額也從(cong) 2009年的7%增至去年的9.2%。即便在惠普和戴爾主導的筆記本電腦市場，三星也在短短幾年內(nei) 將市場份額擴大近一倍，達到6.3%。
三星銷售額增長同樣並不令人意外。2012年第二季度，三星營收達到422億(yi) 美元(47.6萬(wan) 億(yi) 韓元)，同比增長21%;當季利潤為(wei) 46億(yi) 美元，同比增長48%。三星幾乎所有業(ye) 務部門的業(ye) 績都出現了增長，例如IT和移動通信業(ye) 務增長60%，數字媒體(ti) 和通信業(ye) 務的運營利潤增長124%。
三星在移動市場的地位尤其獨特，遠遠領先於(yu) 競爭(zheng) 對手。根據市場研究機構Canaccord Genuity分析師邁克爾•沃克利(Michael Walkley)發布的最新數據，今年第二季度，蘋果和三星在移動領域的運營利潤合計超過108%。兩(liang) 家公司的占比之所以能超過100%，是因為(wei) 競爭(zheng) 對手損失慘重。
三星移動產(chan) 品的火爆程度在上個(ge) 月進一步得到印證：該公司宣布在不到兩(liang) 個(ge) 月的時間裏其旗艦智能手機GalaxySIII的銷量已經突破1000萬(wan) 部。盡管與(yu) 蘋果iphoness的銷量相比，這一數字相形見絀，但卻領先於(yu) 其他競爭(zheng) 對手。
當然，三星在高速發展道路上還麵臨(lin) 著諸多挑戰。毋庸置疑，諾基亞(ya) 和RIM的快速隕落讓三星獲益匪淺。首先，穀歌即將推出的一款“絕對驚豔的產(chan) 品”恐怕會(hui) 顛覆androids設備市場，進而給三星帶來威脅。此外，三星與(yu) 蘋果在全球多個(ge) 國家爆發了專(zhuan) 利紛爭(zheng) ，令其未來蒙上了一層陰影。蘋果指控三星抄襲了其移動產(chan) 品設計，但三星否認抄襲，並對蘋果產(chan) 品發起了自己的專(zhuan) 利侵權指控。
即便如此，三星仍然可以通過電冰箱、洗衣機、電視機和其他一係列電子產(chan) 品滲透到消費者的家裏。換言之，三星已經成功打造了一個(ge) “品牌”——一個(ge) 被營銷者大肆鼓噪卻對其中意思一知半解的用語。至少從(cong) 現在看來，三星這個(ge) 品牌似乎已在全球多個(ge) 市場贏得了消費者的共鳴。
