近日，陽光時代律師事務所高級合夥(huo) 人、國企混改與(yu) 員工持股研究中心負責人朱昌明律師受邀為(wei) 浙江能源天然氣集團有限公司（下稱“浙能天然氣集團”）開展中國特色現代企業(ye) 製度和企業(ye) 管控培訓，浙能天然氣集團黨(dang) 委書(shu) 記、董事長楊敬東(dong) 等領導班子成員聽取了明律師關(guan) 於(yu) 《中國特色現代國有企業(ye) 製度建設實務——打開國企治理和管控的成功密碼》的培訓。
浙能天然氣集團是浙能集團天然氣主業(ye) 資產(chan) 整體(ti) 運營平台，主要從(cong) 事省級天然氣管網、液化天然氣（LNG）接收站、城市燃氣、加氣站等基礎設施的投資建設、運營維護以及天然氣購銷和交易等業(ye) 務。天然氣集團自成立以來大力推進天然氣管網、調峰儲(chu) 備設施和LNG接收站建設，建成省級天然氣管網超2000公裏，省級天然氣站場72座，城市燃氣公司27家，形成覆蓋全省的“多氣源一環網”供氣格局，年供氣量超110億(yi) 立方米，占浙江省天然氣消費總量的81%以上。
中國特色現代國有企業(ye) 製度
明律師以“見山是山、見山不是山、見山還是山”的形象比喻，介紹了現代企業(ye) 製度和公司治理結構的圍演變過程，詳細分析了中國特色現代國有企業(ye) 製度的架構，並圍繞如何打造中國特色現代企業(ye) 製度，從(cong) 加強黨(dang) 的領導、實施治理型管控到健全科學的公司治理結構、市場經營機製和法律合規製度，一一進行了分析和介紹，並結合中央匯金公司的案例提出實務操作要點，明律師實戰經驗總結的滿滿幹貨讓與(yu) 會(hui) 人員受益匪淺。
國企治理管控模式
明律師接下來介紹了國企管控模式，提出國有大股東(dong) 要從(cong) “管企業(ye) ”的運營管控模式向“管資本”的治理型管控模式轉變，並結合實踐經驗歸納出“一個(ge) 轉變”、“兩(liang) 個(ge) 清單”、“三個(ge) 歸位”、“四個(ge) 重點”的管資本要點。最後，明律師從(cong) 下屬企業(ye) 的角度，提出如何打造下屬企業(ye) 行權能力和為(wei) 國企高管履職提供保障，從(cong) 組織保障、製度保障到要素保障，確保下屬企業(ye) 麵對授權放權，能“接得住、行得穩”。
