離開年輕人認為很棒的東西，品牌就會老化……
據來自中國飲料工業(ye) 協會(hui) 數據表明，僅(jin) 2004年1到6月份，從(cong) 百事係統生產(chan) 的產(chan) 品產(chan) 量達到了96.9萬(wan) 噸，占全國飲料總產(chan) 量的7%，而百事可樂(le) 碳酸飲料的產(chan) 量，占到全國碳酸飲料產(chan) 量的30%.
捕捉年輕人的消費潮流
口感、配方一百年不變，產(chan) 品卻始終沒有走到生命周期的末端，世界上類似的產(chan) 品並不多見。百事可樂(le) 作為(wei) 百年品牌，是如何使自己長青不衰老的呢？始終貼近年輕人，運用音樂(le) 和體(ti) 育這兩(liang) 種年輕人最熱衷的東(dong) 西去與(yu) 他們(men) 溝通，是百事年輕不老的秘訣。
對不少中國企業(ye) 來說，體(ti) 育營銷和娛樂(le) 營銷，是最近兩(liang) 三年的事。百事卻很早就能把握年輕人娛樂(le) 潮流。消費者聽音樂(le) 肯定不會(hui) 少，但他們(men) 肯定會(hui) 變，早年港台的歌手在內(nei) 地影響比較大，後來是韓國歌手，近幾年是網絡歌手，現在是草根平民歌手。一個(ge) 品牌要保持不老，就一定要與(yu) 年輕人在一起，要酷（staycool），離開他們(men) 認為(wei) 很棒的東(dong) 西，品牌就會(hui) 老。
不存在“非奧運營銷”
百事可樂(le) 的全球對手可口可樂(le) 連續20多年“壟斷”奧運會(hui) TOP讚助，2008年北京奧運會(hui) 在即，可口可樂(le) 又借奧運題材大肆宣傳(chuan) 。
麵對多年宿敵可口可樂(le) 凶猛的奧運攻勢，百事可樂(le) 中國區市場高層說，抓住年輕人熱愛的運動和音樂(le) ，長年地開展音樂(le) 和體(ti) 育營銷，搭建對年輕人有幫助的互動溝通平台，這是百事可樂(le) 長期的營銷戰略，而不是等奧運來了投機性地去打奧運的擦邊球，搞所謂的非奧運營銷。
如百事搞的足球草根活動，一做就是8年，僅(jin) 2007年就在全國100多個(ge) 城市和地區進行。在高校中推廣籃球三對三活動，通過體(ti) 育運動鼓勵年輕人堅持突破，超越自我。緊密結合百事的品牌精神，實施長期的戰略性體(ti) 育和戰略性音樂(le) 營銷，並為(wei) 此引入體(ti) 育和音樂(le) 營銷高級人才，這是百事品牌不老的另一個(ge) 關(guan) 鍵。
嚐試“草根營銷”
百事積極探索非大牌明星的“草根營銷”。2007年5月底，百事可樂(le) 啟動了“百事我創我要上灌”網絡選秀活動，即從(cong) 全國海選出21個(ge) 草根明星，讓他們(men) 充當百事的代言人，取代傳(chuan) 統的明星。
這項活動從(cong) 5月份啟動，有240萬(wan) 年輕人報名，超過1.4億(yi) 人投票。百事實施親(qin) 民的“草根營銷”策略，意在營銷2.0時代，通過發動消費者參與(yu) 其中，通過互動營銷和體(ti) 驗營銷，使更多的年輕人記住百事可樂(le) 品牌，而非僅(jin) 僅(jin) 記住某個(ge) 明星，克服明星代言綜合症。
