兩家企業都是中國的標杆型企業，國際化都走在了中國企業之先。但是兩家公司的管理都還存在不足，海爾還不能進入國際主流市場，它們麵臨種種困難，都還未能真正成為國際化的強勢品牌。海爾去年1180億元的銷售額，國際貢獻不超過40億美元，占比不到20%；TCL則剛在國際化上栽了個大跟頭。
原因有幾個(ge) ，他們(men) 都還沒有實現從(cong) 營銷企業(ye) 向技術企業(ye) 的轉型，一直以來，依靠的是營銷拉動，而不是技術拉動。我們(men) 看到三星這幾年發展很快，其背後是產(chan) 品周期開發非常快。國際市場的競爭(zheng) 與(yu) 國內(nei) 市場不一樣，價(jia) 格不是成敗的決(jue) 定因素，對品質、技術要求非常高，沒有攻克技術的壁壘是海爾與(yu) TCL的最大問題。
第二個(ge) 原因是，品牌經驗還沒建立起來，海爾是中國企業(ye) 中國際品牌最高的一個(ge) ，但是在國際上還欠缺，現在是一隻腳在國門內(nei) ，一隻腳在國門外，為(wei) 什麽(me) 同樣由中國生產(chan) 的，飛利浦用TCL代工，能賣到幾千美元，而我們(men) 隻能賣到800美元？
這兩(liang) 家公司的共性大於(yu) 個(ge) 性，也是中國家電製造企業(ye) 普遍存在的問題。國內(nei) 企業(ye) 差異化做的還不夠好，兩(liang) 家企業(ye) 一南一北，麵對的消費者和市場是一樣的。
張瑞敏和李東(dong) 生，總體(ti) 來說，也是共性大於(yu) 差異性。他們(men) 都是中國非常優(you) 秀的企業(ye) 家，都是榜樣式的人物，都是理性大於(yu) 感性，令人尊敬。李東(dong) 生是成熟的一個(ge) 人，不誇誇其談。張瑞敏是一個(ge) 敢於(yu) 擔當，社會(hui) 責任感比較強烈的人。在理論修養(yang) 上，張瑞敏要比李東(dong) 生高，他就能提出休克魚、斜坡理論。
TCL的文化氛圍比較追求上下平等。而海爾的等級觀念比較強一些。前些年，李東(dong) 生更能包容手下，你能看到TCL許多人站出來說話，但是在海爾，往往隻是張瑞敏出來說話。
說TCL進入修船期，沒錯，前幾年的挫折太大了，現在在恢複、康複。而海爾用修複來比喻不太準確，應該說海爾在調整期。楊綿綿也說了，前幾年一直追求500強企業(ye) ，現在要追求盈利企業(ye) ，追求利潤。
對這兩(liang) 家公司未來的預測，如果說有一天跑了100米，海爾應該跑到75~80米，TCL可能跑到60~70米。海爾在國際化的品牌建設上，走在了TCL的前麵，海爾堅持做自主品牌，不做代工，TCL還是給人代工的，電視的出口，大多是代工。海爾的品牌建設上超越了TCL，這是能走更遠的原因。
另外，TCL的國際化，背了兩(liang) 個(ge) 大包袱，最大的包袱是湯姆遜，CRT電視的時代馬上就要結束了，而TCL在墨西哥、泰國和波蘭(lan) 的這三個(ge) 工廠，產(chan) 量達到了800萬(wan) 台。現在隻是把包袱從(cong) 背上放到了地下，但是有一天也許會(hui) 成為(wei) 重要障礙。工人很多，產(chan) 量不能上，還消耗財力。海爾在國外建廠，也有包袱，不過沒有這麽(me) 大。
再者，技術上的突破很難，海爾的處境與(yu) 國內(nei) 其他企業(ye) 相比要好。海爾有很多專(zhuan) 利，但80%是在國內(nei) 申請的專(zhuan) 利。而它最大的對手是西門子、伊萊克斯、索尼、三星這樣的企業(ye) 。在產(chan) 品開發上，海爾有了三開門的冰箱，而這是LG最先開發出來的；海爾也有了不用洗衣粉的洗衣機，在日本和歐洲，3年前已經出現了這樣的產(chan) 品。在國際市場上，海爾還不是領跑者，而是跟跑者。
技術的壁壘，是國內(nei) 企業(ye) 最大的壁壘。國內(nei) 隻發展應用技術，沒有基礎技術的積累，造成我們(men) 應用技術越多，要繳納的專(zhuan) 利費就越多。去年，出口美國的多媒體(ti) 電視下滑，就是這個(ge) 原因。
你問海爾和TCL會(hui) 否成為(wei) 下一個(ge) 30年中國製造的代表。其實有些事情會(hui) 發生變化，未來30年中國還是不是全球的製造中心？現在勞動力成本上升等因素，中國也在轉型，也許我們(men) 會(hui) 問中國會(hui) 否成為(wei) 全球的技術中心？
也許將來TCL做的不大，但是靠專(zhuan) 利就能賣錢，那就是好事。
