我們一輩子要做的事就是向溫州人學掙錢！！———“八大王”摔倒，崛起了溫州
“八大王事件”能夠非常形象地代表溫州，既代表了曾經有過的屈辱和艱難，也能代表榮譽。
溫州人都知道“八大王事件”，也知道“八大王”代表的是八個(ge) 不同行業(ye) 的富戶，但有關(guan) “八大王”的名字略有些出入。有的說，“八大王”指的是“螺絲(si) 大王”劉大源、“五金大王”胡金林、“目錄大王”葉建華、“線圈大王”鄭祥青、“礦燈大王”程步青、“供銷大王”李方平、“翻砂大王”吳師康、“膠木大王”陳銀鬆。還有一種說法，有六個(ge) 人名相同，隻是將吳師康、陳銀鬆換成了“機電大王”鄭元忠、“舊貨大王”王邁仟。
為(wei) 什麽(me) 會(hui) 有這種出入？我問過很多人，都難以說清。有人很肯定地說，“八大王”中肯定有鄭元忠。還有另一個(ge) 說法，當時被抓的人遠不止8個(ge) ，18個(ge) 、28個(ge) 都不止，隻是有8個(ge) 在柳市極其有名，又被一網收羅，所以冠之以“八大王事件”。至於(yu) 鄭元忠，當時並不在“八大王”之列，隻不過這些人中他日後的名氣最大，他又善於(yu) 抓住機會(hui) 宣傳(chuan) 自己，所以“八大王”中便有了他的名字。此說法是否屬實，難以確證。
溫州的低壓電器是從(cong) 柳市起步的。這種起步有一個(ge) 較長的“潛伏期”。1978年柳市出現了第一家低壓電器門市部，僅(jin) 僅(jin) 3年之後就已經發展到了300家，銷售隊伍達1萬(wan) 人，年產(chan) 值為(wei) 2200萬(wan) 元。這個(ge) 數字是相當驚人的。如果說我們(men) 對於(yu) 1萬(wan) 人的營銷隊伍及300家前店後廠的門市部沒什麽(me) 概念，那麽(me) 對2200萬(wan) 元應該有一個(ge) 粗略的估算，在當時這相當於(yu) 一個(ge) 中等縣的GDP，而柳市僅(jin) 僅(jin) 是經濟並不算發達的溫州樂(le) 清縣的一個(ge) 鎮。
輝煌的一年過去了，事情有了極其微妙的變化。1982年中共中央發出一號文件，主旨是反對資產(chan) 階級自由化，清除精神汙染。看起來，此事和做生意沒什麽(me) 關(guan) 係，自由化是一種觀念，是精神和文化層麵的。但文件中還有一項主題，即打擊經濟領域的嚴(yan) 重犯罪，這便將生意人給劃進去了。
在溫州這種地方，要想打擊經濟領域的犯罪，必須看時間、地點、人物。以當時的政治氣候來看，溫州的確有許多值得打擊的人和事，而這些人還能鮮活地遊動於(yu) 社會(hui) 各個(ge) 階層，說明有人在暗中保護他們(men) 。
能夠保護這些人的肯定是職權人物。一般來說，溫州本土的幹部對當地情況最為(wei) 了解，也受溫州耕讀傳(chuan) 家理論的影響，對某些“違規”行為(wei) 往往不明確表態卻暗中支持。但中國的幹部製度並非就地選拔，而是采取“地方一部分、外派一部分”的辦法，外派來的幹部往往是一把手。一把手調往異地任職，也知道地方勢力的強大，如果孤身一人肯定撐不開場子。因此，他們(men) 到任前後肯定會(hui) 帶來一大批人，便形成了幹部隊伍中的外來勢力。
溫州這個(ge) 地方有一個(ge) 奇怪的現象，幾乎每個(ge) 外來幹部到達溫州之時便會(hui) 提出一係列的改革辦法。這些幹部在台上講他們(men) 的改革方案時洋洋得意，自以為(wei) 天下第一，殊不知他們(men) 這一套理論方法是溫州幾年前就已經用過了的，早已不新鮮。有個(ge) 領導一到溫州便將自己在其他地方搞的“幾個(ge) ××”帶了過來——這位老兄就是憑著“幾個(ge) ××”得到提拔，一到溫州就故伎重施，提出“三個(ge) 溫州”。老百姓看熱鬧說：“明明隻有一個(ge) 溫州，哪有三個(ge) 溫州？”溫州的幹部聽到這些話，暗地裏覺得好笑，誰都不當一回事。
