堅持商業原則—在今天全球經濟低迷時期，已經越來越重要，雖然這是企業抗擊風險的保守方式，但是卻令企業避免被大背景拖累。
寶格麗(li) 在珠寶業(ye) 中雖然排名第三，但銷售額隻有第二名蒂芙尼的二分之一；與(yu) 精品集團老大LVMH相比，寶格麗(li) 的營收更不及前者的10%，距離大得難以追趕。但寶格麗(li) 無意追趕，至少不願意用業(ye) 界流行的模式追趕。
一直以來，寶格麗(li) 遵循三大原則：不輕易購並、不輕易擴張、不輕易授權。該商業(ye) 準則看上去毫不進取，但是在目前全球化的經濟負麵影響下，三大原則卻是寶格麗(li) 最安全的護航明燈。
三大原則的優(you) 勢是什麽(me) ？
企業(ye) 集團化，是目前奢侈品行業(ye) 的趨勢。LVMH與(yu) GUCCI就不斷通過購並來壯大企業(ye) 規模，前者擁有路易威登、迪奧、芬迪、嬌蘭(lan) 、紀梵希、軒尼詩等品牌，後者則有古馳、聖羅蘭(lan) 、巴黎世家等，這些集團旗下品牌都顯得軍(jun) 容壯盛。但寶格麗(li) 集團卻一直隻有寶格麗(li) 。
寶格麗(li) 隻關(guan) 注自有品牌的多元化經營策略，包括香水、配飾，如絲(si) 巾、領帶及皮件，甚至旅遊業(ye) 務。即使是規模，我們(men) 也隻選擇用一個(ge) 品牌來擴張產(chan) 品線。
寶格麗(li) 也並非完全不購並，2000年寶格麗(li) 與(yu) The Hour Glass公司達成協議，收購瑞士高級精密腕表品牌Gearald Genta及Daniel Roth。這是寶格麗(li) 一百多年來進行的惟一一次購並。
是不是要擴張，並不是重點，重點是你要如何擴張
我們(men) 刻意避免太早進入中國市場。早進去代表早虧(kui) 損！寶格麗(li) 一直等到中國加入WTO，才跨入這個(ge) 新興(xing) 市場，但相較於(yu) 行業(ye) 其他品牌，拓展渠道的速度還是很慢。一切的保守作為(wei) ，都是以不虧(kui) 錢為(wei) 原則：寧可慢，但每一家門市都一定要賺錢。
來找我授權的案子太多了，連手機、電視機也有，而我的答案一律是NO。到目前為(wei) 止，寶格麗(li) 隻精挑細選一家意大利頂級眼鏡製造商Luxottica授權，準許該廠商使用寶格麗(li) 品牌來製銷眼鏡。如果無益於(yu) 彰顯寶格麗(li) 品牌最原始、最基本的價(jia) 值，我絕對不授權！
