中國海油有限深圳分公司以“兩(liang) 提一降”為(wei) 核心，提前部署、精細統籌、多措並舉(ju) ，增儲(chu) 上產(chan) 攻堅有成。在新井實施上，公司以產(chan) 量和效益最大化為(wei) 核心，堅持“以陸保海、海陸聯動”原則，加強資源統籌協調力度，深化作業(ye) 隊伍管理，創新導管架平台海上作業(ye) 排期的線上智能協調管理係統，壓茬推進作業(ye) 進度。在未來新項目產(chan) 能建設和調整井井位儲(chu) 備上，公司持續深化區域開發和勘探開發一體(ti) 化理念，加快推進標準化、智能化平台建設，全麵推廣優(you) 智鑽完井。上半年，有限深圳分公司高效推進10餘(yu) 個(ge) 前期研究項目並完成去年同期200%的調整井井位儲(chu) 備。
為(wei) 實現提質增效，有限深圳分公司牢固樹立勤儉(jian) 辦企意識、“花錢必要效”理念，深化精益理念運用，堅持係統降本、科學降本、管理降本、協同增效，成功將桶油作業(ye) 成本控製在挑戰目標線內(nei) 。同時，公司大力推進數智化建設，加快老舊落後低效設備替代，上半年設備設施完好率達100%，再創曆史新高。公司8艘FPSO（浮式生產(chan) 儲(chu) 卸油裝置）係泊係統抗台風能力通過全麵評估。
今年以來，有限深圳分公司穩步推進綠色低碳轉型步伐，嚴(yan) 格落實油氣開發項目節能合規管理，強化節能降碳事前、事中、事後全流程管理，如期完成10個(ge) 項目節能驗收。我國海上首個(ge) CCUS（二氧化碳捕集、利用與(yu) 封存）項目在珠江口盆地的恩平15-1平台成功投用，開創了“以碳驅油、以油固碳”的海洋能源利用新模式。（劉亞(ya) 婷 孫琳鈞 黃力）
