優(you) 秀的企業(ye) 文化往往有一種融洽、合作的氛圍和強大的向心力，使企業(ye) 上下團結一致、意氣風發，具有很強的戰鬥力。缺乏生機的企業(ye) 往往存在著經營觀念陳舊、經營方式落後、人際關(guan) 係緊張、員工士氣低落、企業(ye) 形象不佳等問題，這正是企業(ye) 文化落後和不健全的反映。
企業(ye) 文化建設的根本就在於(yu) 樹立企業(ye) 全員的共同理想，使公司發展戰略、經營目標成為(wei) 企業(ye) 全體(ti) 員工的共同追求和精神動力。一旦激發起員工當家作主的主人翁精神，員工就會(hui) 認識到他們(men) 的努力，既是為(wei) 企業(ye) ，也是為(wei) 自己，員工的工作熱情就會(hui) 極大地迸發出來，成為(wei) 推動企業(ye) 發展的巨大動力。
那麽(me) ，在企業(ye) 管理中如何發揮企業(ye) 文化的特殊作用呢？
筆者認為(wei) ，一是要借助文化的作用，以市場經濟為(wei) 導向，以人為(wei) 本，努力實現員工思想和文化觀念的更新，為(wei) 企業(ye) 發展提供思想保障。
企業(ye) 文化的建設過程，實質上是文化的重塑過程。要把適應製度變革，進行思想觀念的更新作為(wei) 企業(ye) 文化建設的首要任務，把市場經濟意識的教育作為(wei) 企業(ye) 文化建設的重要內(nei) 容，努力增強廣大員工的愛企意識、憂患意識、競爭(zheng) 意識和團隊意識，使廣大員工樹立與(yu) 市場經濟、現代企業(ye) 製度相適應的新觀念，以觀念更新促進製度創新，不斷提高企業(ye) 的變革能力和創新能力，以觀念更新不斷推動企業(ye) 的變革和創新。
二是要著眼於(yu) 深層次企業(ye) 文化建設，總結、提煉和廣泛傳(chuan) 播企業(ye) 理念，為(wei) 企業(ye) 發展提供精神動力，形成凝聚力。
既要繼承企業(ye) 文化的優(you) 良傳(chuan) 統，又要結合企業(ye) 改革和發展的實際，積極借鑒國內(nei) 外先進的管理思想和企業(ye) 文化的優(you) 秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業(ye) 文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神、突出企業(ye) 特色。對包括企業(ye) 使命、企業(ye) 哲學、企業(ye) 精神、企業(ye) 作風、員工行為(wei) 準則、企業(ye) 人才觀、企業(ye) 市場觀、企業(ye) 發展觀在內(nei) 的企業(ye) 理念係統，要通過各種途徑進行傳(chuan) 播，使廣大員工和社會(hui) 公眾(zhong) 接受和認可，並在企業(ye) 管理實踐中加以體(ti) 現。企業(ye) 要製作《企業(ye) 文化手冊(ce) 》，通過各種手段和各種渠道加以廣泛傳(chuan) 播，以保證貫徹落實。通過企業(ye) 文化建設、培育企業(ye) 精神，可以使企業(ye) 各個(ge) 層麵、各種崗位的員工形成共同的價(jia) 值觀念，增強員工的歸屬感、認同感。
三是要借助文化的作用，培養(yang) 一支高素質的員工隊伍，為(wei) 企業(ye) 發展提供智力支持。
人才資源已成為(wei) 最重要的戰略資源，人才在企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的競爭(zheng) 中越來越具有決(jue) 定性意義(yi) 。能否持續發展，能否增強競爭(zheng) 力，在很大程度上取決(jue) 於(yu) 人才的培養(yang) 和員工科學文化素質的提高。先進企業(ye) 文化建設能培養(yang) 企業(ye) 所需要的各方麵人才，提高員工的科學文化素質，開發人的智力資源，使蘊藏在員工中無窮無盡的創造力迸發出來。
大量的事實證明，企業(ye) 的生命在管理，管理的核心在文化，文化的主體(ti) 在員工。優(you) 秀企業(ye) 文化的形成取決(jue) 於(yu) 企業(ye) 高素質的員工隊伍，而高素質的員工隊伍來自於(yu) 優(you) 秀的企業(ye) 文化氛圍和完善的企業(ye) 用人機製及良好的用人環境。企業(ye) 通過文化建設，能夠創造出適合員工發展的管理氛圍和內(nei) 部環境，使企業(ye) 人才脫穎而出，使員工各展所長，實現自身價(jia) 值，從(cong) 而推動企業(ye) 全麵發展。《中國質量報》
