管理無小事，海爾就是從(cong) 身邊小事抓起，通過一些載體(ti) 比如說內(nei) 刊，企業(ye) 電視台，廣播站等等內(nei) 部宣傳(chuan) 媒體(ti) 不斷的造勢，不斷的報道，而且還要做到PDCA,對於(yu) 企業(ye) 文化來說就是有目標，有計劃，有跟進，落實效果，真正通過多種形式讓企業(ye) 文化落地，需要通過企業(ye) 文化打造執行力，就是說到做到，進行跟進，做對了給於(yu) 表揚，做錯了給於(yu) 批評，用輿論導向和企業(ye) 的價(jia) 值觀來說話。如果說海爾的創新意識和執行力，前提都得益於(yu) 海爾的企業(ye) 文化。很多企業(ye) 執行力差就是沒有自己的執行力文化。高管說到做不到，下麵的人更不用說了。執行力很簡單就是說到做到，言行一致。快速的執行，徹底的執行。沒有什麽(me) 靈丹妙藥，差別就是在人的執行力和執行文化上的區別。
鍾彬嫻和全家剛到美國時，甚至一句英語都不會(hui) 。北大教授向市民道歉
趙丹陽：請巴菲特吃飯很值主持李彬成違法廣告反麵典型新聞聯播能否插播性病廣告？少林寺開店遭導遊報複唐駿：10億(yi) 身價(jia) 的智慧與(yu) 悲哀千橡陳一舟：我們(men) 現在挺爽有人說企業(ye) 文化如果搞成形式主義(yi) 就一定是虛的，真抓實幹有老板支持就一定是不虛的，有風清氣正的文化氛圍就是不虛的。道理很簡單，就看我們(men) 怎麽(me) 抓，怎麽(me) 落實，而這一點恰恰是海爾的強項，海爾文化是海爾執行力的一把利劍。
一個(ge) 優(you) 秀的企業(ye) 文化氛圍=榜樣+體(ti) 係+方法+激勵+藝術。（這些恰恰是海爾的強項）海爾是一個(ge) 會(hui) 造文化的企業(ye) ，用文化育人，用文化塑人，用文化激勵人，用文化培育創新意識和打造超強執行力，海爾這些方麵是“全能冠軍(jun) ”，而且做的有聲有色，樹榜樣，做典型，有激勵，有機製，有模式，有方法，有工具。（我也有專(zhuan) 門這樣一門課程“用企業(ye) 文化經營人心”講的就是借鑒海爾經驗，如何用文化打造執行力、培育創新意識，留人用人，塑造人）
企業(ye) 文化落地有三部曲，戰略執行，全員認同，全員參與(yu) 。離開哪一點都不行，因為(wei) 文化是一個(ge) 企業(ye) 所有員工共同遵循的價(jia) 值觀和行為(wei) 準則，不是一個(ge) 人兩(liang) 個(ge) 人的文化，而是全員的問題，首先每個(ge) 人要去認同企業(ye) 的文化，如何去認同呢？首先要理解，要透徹每一個(ge) 文化理念的內(nei) 涵，做到價(jia) 值觀高度統一。
理念落地的具體(ti) 方法：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執行力的同時有根植到員工的內(nei) 心裏，激勵和價(jia) 值觀起到好的作用，幹好了就表揚，表揚就激勵，激勵就樹立榜樣，對人的價(jia) 值的認可也是海爾文化的一個(ge) 很鮮明的特色，物質激勵做保障，精神激勵創文化。具體(ti) 表現就是：
內(nei) 化於(yu) 心——理念傳(chuan) 播有方法。講故事，抓案例，樹典型；固化於(yu) 製——製度麵前人人平等。企業(ye) 的文化必須融入到企業(ye) 的機製和人才的經營上，管理製度，人才機製，通過企業(ye) 文化確保製度執行落地，企業(ye) 文化起到製約作用。
外化於(yu) 行——自我經營言行一致，企業(ye) 的價(jia) 值觀確定以後，員工就要按照企業(ye) 倡導的方向去做，做事方式符合企業(ye) 文化要求。
顯化於(yu) 物——氛圍營造。氛圍營造對企業(ye) 文化的落地和推進起到渲染作用。把企業(ye) 倡導的理念故事，創新的典型作成看板的形式上牆，或者內(nei) 部通過一個(ge) 平台、板報、刊物、廣播等載體(ti) 進行推進，讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。
另外還要增強凝聚力，通過不定期的開展各種活動，符合企業(ye) 文化倡導的主題，配合企業(ye) 戰略推進舉(ju) 辦各種形式的技能比武，征文比賽等等各項豐(feng) 富活動推進這種氛圍，為(wei) 企業(ye) 文化宣傳(chuan) 進行造勢。企業(ye) 文化是企業(ye) 製勝的法寶，但是很多企業(ye) 雖有文化，但是不落地，成了花拳繡腿。企業(ye) 的活力來自於(yu) 企業(ye) 的文化，創新力和執行力也是如此，企業(ye) 文化是企業(ye) 打造執行力不可缺少的工具。而海爾，這一點做的比別的企業(ye) 或許更鮮明，文化更有特色，所以他的執行力也更強，因為(wei) 海爾的文化已經滲透到每個(ge) 海爾人身上，創新的企業(ye) 文化是海爾人的基因。
