編者按
卓越領導者，是一直致力於(yu) 終生成長和自我突破的攀登者。
“，是成為(wei) 超越平凡的挑戰。”
作為(wei) 一位領導者，你的領導力之旅就是不斷攀登，不畏艱難或其他逆境，而努力前進攀登，去履行一生的使命。
然而，要從(cong) 優(you) 秀到卓越，絕非易事，需要不斷修煉。
領導力的修煉，是一個(ge) 深入且持續的過程，它要求我們(men) 超越理論學習(xi) ，通過日複一日的實踐、反思和修煉，來逐步構建。
- 什麽(me) 是“領導力修煉的三個(ge) 層次”？
- 領導力中的“陰陽”該如何調節與(yu) 整合？
- 如何整合每個(ge) 領導力層次的核心要素？
本期，我們(men) 根據浙江大學管理學院實踐教授，偉(wei) 事達總裁教練郭峻峰博士，在泰普洛直播《穿越周期的領導力思考和管理實踐》的部分觀點，萃取而成，將深入探討，幫助領導者反求諸己，從(cong) 每個(ge) 人本自具足的真性情中，尋找發自內(nei) 心的力量。敬請enjoy…
穿越周期，本質上是麵對不確定性的能力。
真正的領導力修煉，意味著改變自己，而不是試圖改變別人。
我們(men) 必須清楚，領導力的實踐不在於(yu) 強迫他人，而在於(yu) 通過個(ge) 人和團隊的卓越表現，來影響他人。
領導力修煉的本質，就是在關(guan) 注現在的基礎上，勇於(yu) 麵對不確定性，從(cong) 自己開始改變，穿越周期。
領導力的三層修煉
成事，達人，修己
領導力是一個(ge) 多層次的概念，可將其分為(wei) 三個(ge) 核心層次：成事、達人、修己。
這與(yu) 《禮記·大學》中的"修身齊家治國平天下"相呼應，強調從(cong) 個(ge) 人修養(yang) 到社會(hui) 影響的逐步擴展。
根據這一定義(yi) ，領導力修煉從(cong) 外到內(nei) ，可分為(wei) 三層——（成事）、（達人）和個(ge) 人領導力（修己）。
領導力三層修煉模型，可以幫助我們(men) 深入理解和實踐領導力。
每一層的領導力修煉，又可細分為(wei) 四個(ge) 核心心法，如"達人"需引領、信任、激發和賦能團隊，而"成事"則要求升級認知思維和精準的事實起點等。
每個(ge) 心法中有涵蓋著行為(wei) ，以陰陽理論為(wei) 指導，以確保行為(wei) 的有效性。
這三層修煉相互關(guan) 聯，從(cong) 個(ge) 人到團隊，最終實現領導力的全麵施展。
▶▷領導力中的“陰陽理論”
陰陽理論，在領導力的修煉中，扮演著重要角色，它將領導力分為(wei) 內(nei) 在思想（陰）和外在行為(wei) （陽）兩(liang) 個(ge) 維度。
陰，代表著內(nei) 在的意願、信念和深層次的思考，這些不可見的內(nei) 在驅動力，是領導力發展的根基；陽，則體(ti) 現為(wei) 這些思想和信念，轉化為(wei) 具體(ti) 行動和可見成果的過程。
領導力的修煉，要求我們(men) 認識到，盡管外在成就（陽）是我們(men) 的目標，但所有成功的起點，都源於(yu) 內(nei) 在（陰）的深刻理解和自我修煉。
在實踐中，這意味著領導者需要從(cong) 內(nei) 心深處培育堅定的信念和價(jia) 值觀，這些將成為(wei) 推動他們(men) 行動的力量。同時，領導者的行為(wei) （陽）不僅(jin) 是他們(men) 思想（陰）的體(ti) 現，也是影響和激勵他人的關(guan) 鍵。
此外，領導力的修煉還包括對遠近、內(nei) 外的考量。遠的、擴展性的目標屬於(yu) 陽的範疇，而近的、內(nei) 在的、即時的感受和意願則屬於(yu) 陰。領導者必須平衡這兩(liang) 方麵，確保他們(men) 的行為(wei) 既符合內(nei) 在價(jia) 值觀，又能實現長遠目標。
通過陰陽理論的視角，領導者能夠更深刻地理解領導力的複雜性和發展路徑，以及如何通過內(nei) 在修煉來實現外在的輝煌。
第一層修煉：
成事——業務領導力
解決難題能力修煉
做企業(ye) ，首先要把天下打下來；而打天下靠的是做業(ye) 務，去服務客戶。
所以業(ye) 務領導力是最外圈，這是領導者必須擁有的，相對應的就是解決(jue) 難題能力的修煉。
業(ye) 務領導力，中存在著兩(liang) 根軸線——實踐和認知。
實踐軸的兩(liang) 端分別是堅持與(yu) 應變，堅持為(wei) 陽，應變為(wei) 陰；認知軸的兩(liang) 端分別為(wei) 高遠和低近，其中，高遠為(wei) 陽，低近為(wei) 陰。
根據這兩(liang) 條軸線，將業(ye) 務領導力的修煉劃分為(wei) 四個(ge) 維度：卓越、事實、升維、實踐。
1. 業務領導力修煉的第一個維度：卓越
卓越的領導力意味著知行合一，在長期內(nei) 能夠持續地將事情做成。
這種領導力需要能夠經受住穿越周期的考驗，不能隻是曇花一現。這要求領導者既要有對未來的敏銳洞察力，又要對不變的規律，保持清醒的認識。
並且，卓越領導力在穿越周期的過程中，能不斷進化與(yu) 演化。
理解進化與(yu) 演化的區別至關(guan) 重要。進化通常被認為(wei) 是有方向性的，適應環境變化的過程；而演化則強調一種無方向性的變化和適應，體(ti) 現了自然選擇和隨機變化的雙重作用。
2. 業務領導力修煉的第二個維度：事實
領導者能夠做到製定有效的戰略和行動計劃的出發點，是實事求是。
而做到實事求是，首先要敬畏事實。
在領導力實踐中，這種敬畏事實的態度尤為(wei) 重要。隻有清楚了解當前的實際情況，我們(men) 才能製定出有效的應對策略，並在不斷變化的環境中保持靈活應變。
另一個(ge) 關(guan) 鍵點是允許失敗。
失敗並不是終點，而是成功的基石。每一次失敗都為(wei) 我們(men) 提供了寶貴的經驗和教訓，使我們(men) 能夠在下一次嚐試中做得更好。
最後，麵對事實與(yu) 失敗，領導者需要不斷嚐試創新，探索新的可能性，並保持初心。
3. 業務領導力修煉的第三個維度：升維
升維，是領導力達到卓越維度的重要途徑，意味著領導者需要提升認知水平，洞穿本質，從(cong) 更高的維度去理解和解決(jue) 問題。
當我們(men) 能夠從(cong) 更高的角度洞察事物的本質，就能更清楚地看到問題的核心，製定出更有效的解決(jue) 方案。這種洞察力不僅(jin) 幫助領導者在短期內(nei) 取得成功，更能夠為(wei) 長期的持續發展奠定堅實的基礎。
係統性和整合性思維，是領導者需要具備的另一項重要能力。在麵對複雜問題時，領導者不能簡單地采取非此即彼的思維方式，而是需要綜合考慮各種因素，找到最佳的解決(jue) 路徑。
4. 業務領導力修煉的第四個維度：實踐
實踐中最重要的是——堅韌不拔。
即使領導者在理論上或認知上是正確的，能夠看得到問題的本質，也不意味著一定能解決(jue) 問題。
如何將理論付諸實踐，需要具備現場執行的能力、反脆弱的特質以及嚴(yan) 格的自律。
業(ye) 務領導力的修煉，並不是依靠某一部分的特攻，而是需要從(cong) 內(nei) 到外、從(cong) 認知到實踐的全方位修煉。
這不僅(jin) 關(guan) 乎個(ge) 人的成長，更關(guan) 乎整個(ge) 企業(ye) 的發展和未來的持續成功。
第二層修煉：
達人——團隊領導力
動員群眾團隊修煉
希望團隊一起成長，是每一個(ge) 企業(ye) 的天性。而如何帶領團隊，動員團隊，就是團隊領導力的修煉。
可以將團隊領導力修煉，分為(wei) 兩(liang) 部分：能力層麵和動機層麵。
能力層麵，稱之為(wei) 陽的部分；而動機層麵，則是陰的部分。對外的能力是陽的部分，而對內(nei) 的動機則是陰的部分。
團隊修煉的核心是動員群眾(zhong) ，領導者怎麽(me) 樣才能動員群眾(zhong) ？
答案是——要解決(jue) 由能力和動機引起的引領、信任、激發、賦能問題。
1. 引領
領導者最希望達到的——做出決(jue) 策後所有團隊成員都能快速響應的領導力效果，就是引領。
然而，如何實現這一目標呢？
首先，領導者需要為(wei) 團隊描繪一個(ge) 清晰且充滿吸引力的願景；其次，領導者要學會(hui) 講故事，直抵團隊成員的內(nei) 心；最後領導者要能夠以身作則，做到行勝於(yu) 言。這些都是引領團隊的基礎。
2. 信任
引領團隊，需要找到團隊的出發點。而所有團隊的出發點，都在於(yu) 信任。
團隊的所有成員之間，必須建立起深厚的信任，沒有信任就沒有凝聚力，也不可能有成功的領導。
信任的基礎，是傾(qing) 聽。領導者需要有足夠的耐心和包容，聽取大家的不同意見。
同時，領導者也需要增加自己的品德與(yu) 才能。
在麥肯錫信任公式中，信任=（可信度 × 可靠度 × 可親(qin) 度）÷自私度。不論領導者能力多麽(me) 優(you) 秀，如果品德不行，自私自利，那團隊之間的信任也不會(hui) 存在。
3. 激發
在信任基礎上，領導者要能夠激發團隊成員的內(nei) 在動機。
僅(jin) 靠外在的激勵措施是不夠的，真正有效的激勵，是讓成員從(cong) 內(nei) 心深處願意去學習(xi) 、去工作。
領導者可以通過問問題和關(guan) 注員工的內(nei) 在需求，來實現這一點。將動機從(cong) 外在逐步引導到內(nei) 在，最終讓團隊成員自發地完成目標。
良好的溝通，也是激發團隊的關(guan) 鍵。
金融危機時期，特斯拉瀕臨(lin) 破產(chan) ，麵臨(lin) 嚴(yan) 重的資金短缺和生產(chan) 線停滯。在這關(guan) 鍵時刻，馬斯克決(jue) 定采取積極的溝通策略，以重振士氣，挽救公司。
通過直接、開放的溝通，馬斯克的真誠和堅定感染了每一個(ge) 人，贏得了員工的信任，並激發了他們(men) 的鬥誌和創新精神。
特斯拉最終走出困境，實現了卓越的成就。
4. 賦能
僅(jin) 僅(jin) 信任是不夠的，領導者還需要對團隊成員賦能。
賦能，就是通過提供必要的培訓和支持，使團隊成員能夠勝任被賦予的職責。
沒有賦能，就沒有授權。
授權是賦能的延伸，但如果沒有足夠的能力支撐，授權就變得無效。
一個(ge) 偉(wei) 大的領導者，不僅(jin) 是一個(ge) 指揮者，更是一個(ge) 導師。通過不斷的指導和教育，幫助團隊成員成長。通過分享和傳(chuan) 授領導者的知識和經驗，對團隊成員賦能。
此外，領導者還可以運用教練式領導力，幫助團隊成員發揮他們(men) 內(nei) 在的潛力。這不僅(jin) 能提升團隊成員的技能，還能激發他們(men) 的熱情和創造力，從(cong) 而實現更高的成就。
第三層修煉：
修己——個人領導力
探索自我整體發展
個(ge) 人修煉的核心是至真、至善、至美、至勇。
外在和遠見修煉為(wei) 陽，內(nei) 在和近識修煉為(wei) 陰。
從(cong) 意義(yi) 、當下、理性、積極四個(ge) 維度出發，探尋自我的整體(ti) 發展，最終達到至真、至善、至美、至勇的境界。
1. 意義：尋求個人的意義和使命
領導力的修煉，要求領導者進行深入的自我探索，通過不斷的自我提問和反思，建立起真正的自我認識。這需要領導者從(cong) 自我出發，向上尋找個(ge) 人存在的意義(yi) 和使命。
當領導者尋找個(ge) 人的意義(yi) 和使命時，可以從(cong) 不同角度進行探索：
• 個(ge) 人層麵：自我反思，了解自己的價(jia) 值觀、興(xing) 趣和激情所在
• 組織層麵：考慮我們(men) 如何與(yu) 他人互動，以及我們(men) 如何對社會(hui) 做出貢獻
• 家國層麵：思考我們(men) 對家庭、國家和文化的責任和影響
• 人世間層麵：思考我們(men) 作為(wei) 人類存在的意義(yi) ，離開我們(men) 每個(ge) 人可能很遠
• 宇宙層麵：雖然在宇宙尺度上人類可能顯得渺小，但這也可以啟發我們(men) 去思考更廣闊的存在意義(yi)
2. 當下：專注當下，注重正念，感受能量的流動
這意味著活在每一刻，完全關(guan) 注內(nei) 心的狀態。領導者需要學會(hui) 在紛擾的環境中靜心思考，積蓄能量，不斷修煉內(nei) 心。
最終，這種內(nei) 在的能量通過領導者的行動表現出來，做到真正與(yu) 自己和諧共處。
3. 理性：能夠透徹地理解事物的本質
做到理性有兩(liang) 種途徑。
一種是認知拓展。
所謂認知拓展，是指通過廣泛獲取和理解各種信息和知識，避免成為(wei) “信息繭房”中的一員。
另一種是心智完善。
我們(men) 的心智模型究竟是什麽(me) ？是成長型思維還是固定型思維？優(you) 秀的領導者應當擁有成長型思維。擁有成長型思維的人樂(le) 於(yu) 接受挑戰，並積極地去擴展自己的能力。而這也是未來發展最需要具備的能力。
4. 積極：用正麵的態度看待生活中的一切
哈佛大學一項長達80多年的研究表明，影響個(ge) 人幸福感的關(guan) 鍵，是與(yu) 周圍人的關(guan) 係。這包括親(qin) 人、伴侶(lv) 和朋友等之間的關(guan) 係。
積極的心理狀態，在這其中起到了至關(guan) 重要的作用。
例如，在組織中，如果有人說出負麵的話或者做出消極的行為(wei) ，可能需要三倍積極地努力才能抵消掉負麵影響。
這與(yu) 心理學上的認知偏差有關(guan) 。我們(men) 更在意失去的東(dong) 西，這種心理使我們(men) 更加關(guan) 注負麵事件。
因此，領導者需要積極地修煉自己的心態，學會(hui) 用正麵的態度看待生活中的一切。
事實上，每一層領導力的修煉，都是從(cong) 內(nei) 在、即時（陰陰）的部分出發，最終到達外在、長遠（陽陽）的維度。
而每一層的修煉，也不是單獨存在，而是融會(hui) 貫通的。從(cong) 修己的找尋個(ge) 人意義(yi) ，到達人的團隊引領，最後到成事的業(ye) 務卓越。由內(nei) 向外修煉，逐步發展出強大的領導力，實現個(ge) 人的成長和幸福。
領導力的修煉，也是人生的修煉。
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