門洛這一名稱的來源是托馬斯·愛迪生在新澤西州設立的創新實驗室門洛帕克；在這裏，所有員工通過開放的巨型空間裏排在一起的長桌進行基於(yu) 團隊的協同工作。“在所有正在進行的項目中，我們(men) 都為(wei) 大家分配好搭檔，每兩(liang) 人配備一台計算機。”謝裏登說。“每天，他們(men) 都齊心協力進行工作。”每兩(liang) 個(ge) 星期，團隊就會(hui) 進行調整；因此，所有員工都必須學會(hui) 與(yu) 其它人進行各種密切合作的方法。這種模式可能並不適合於(yu) 所有人，但在門洛公司中，卻帶來了極高的效率。2010年，該公司在藍色世界最**的工作場合評比中入選；而在2007年，還成為(wei) 成功工作室年度最佳小型企業(ye) 的最終選擇。
“在麵試的時間，我們(men) 總是盡力模擬實際的工作環境，”謝裏登進一步解釋道。所以，公司會(hui) 同時約見大約四十名應聘者，就同樣的工作崗位進行麵談，並且會(hui) 將他們(men) 進行配對來完成一項特定的編程工作。實際上，他下達的指令是極不尋常的：“你的工作就是讓合作夥(huo) 伴看起來非常優(you) 秀，可以進入下一輪麵試。”每名應聘者都可以與(yu) 三名不同的合作夥(huo) 伴共同工作二十分鍾，而與(yu) 此同時，一名門洛員工將從(cong) 旁進行觀察，傾(qing) 聽他們(men) 的聲音，是提高還是因為(wei) 遇到挫折而歎氣，關(guan) 注他們(men) 的各種行為(wei) ，舉(ju) 例來說，搶走別人手裏的筆之類的動作。在這一環節裏，進行的工作本身實際上是第二位的。“這就象速配一樣，”謝裏登說。在應聘者回家後，門洛員工將開會(hui) 討論他們(men) 當天的表現，並決(jue) 定誰會(hui) 被邀請參加第二天的麵試。大約百分之四十的應聘者可以獲得這樣的機會(hui) 。
整個(ge) 麵試過程的第二步要耗費一整天的時間，並且應聘者將會(hui) 與(yu) 兩(liang) 名來自門洛公司的不同員工（齊心協力地）進行團隊合作，一名在上午，另一名在下午。最終，一半符合門洛基本要求的應聘者可以獲得時間為(wei) 三星期的試用合同。隻有在通過了試用期後，應聘者才能獲得正式的工作。
這種方式可以確保門洛公司招聘的都是能夠進行有效團隊合作的人才。“我們(men) 每星期都進行交叉培訓和指導，”謝裏登說。“人們(men) 不應該被技術限製在一個(ge) 地方。”實際上，這就是某些程序員願意選擇在門洛工作，而謝裏登更希望他們(men) 在其它地方工作的原因。
你是否支持行為(wei) 比技能更重要這一觀點？在麵試的時間，你會(hui) 通過什麽(me) 樣的措施來找出可以為(wei) 公司帶來成功的行為(wei) 模式？
