的加劇和各類不確定因素的滋擾，使得越來越多的企業，尤其是創業型、創新型企業的運營風險陡然增加。在未來可能出現的大象和螞蟻共存的商業時代，越來越多的跨國公司進入中國開始兼並重組優質中小企業，那些非優質企業所麵臨的風險也因此空前增多。從近年來發生的知名企業倒下的實踐來看，蝴蝶效應已經悄然逼近中國企業。
筆者提出一個(ge) 新的理論觀點：對於(yu) 那些優(you) 質的成長型企業(ye) 來說，高風險時代保護自身財富的能力已經比創造未來財富的能力更加重要。從(cong) 風險控製的本質來看，風險管理的最終目的就是保護企業(ye) 辛苦積攢下來的點滴財富，並盡可能讓財富不斷升值。通過對100家成長型企業(ye) 的實際運營調查發現企業(ye) 的抗風險能力並沒有隨著財富的增加而提升。看看那些成長多年已經形成優(you) 勢，卻仍舊轟然倒下的企業(ye) ，你就知道風險管理的重要性在某種程度上高於(yu) 企業(ye) 任何戰略目標。
中國企業(ye) 競爭(zheng) 環境越來越呈現複雜化，更多地出現不可預測的情況與(yu) 情景。企業(ye) 生存與(yu) ，決(jue) 定了企業(ye) 必須要審視地完善內(nei) 部與(yu) 外部的風險管控機製。風險是不可預料的，沒有對風險的認識，就沒有防範風險的思想與(yu) 觀念。當降臨(lin) 時，就會(hui) 使企業(ye) 忙手忙腳，而不能理智地作出科學決(jue) 策。對企業(ye) 來說，小則損失經濟利益，大則會(hui) 使得企業(ye) 從(cong) 此一蹶不振，倒閉也接踵而至。為(wei) 什麽(me) 有些企業(ye) 的生存時間比較長久，而還有些企業(ye) 卻隻能是“曇花一現”，了無蹤影。
目前，中國企業(ye) 在麵對危機時，基本上屬於(yu) 集體(ti) 失語狀態，缺少靈活有效的應對策略。即使是一些有風險防範機製的企業(ye) ，也會(hui) 因為(wei) 缺少專(zhuan) 門麵對風險的專(zhuan) 業(ye) 人才而在工作中頻繁失誤。因此建立一套完備的風險管控機製並培養(yang) 專(zhuan) 業(ye) 的風險管控人才，就是迫在眉睫的任務了。
21世紀，大浪淘沙，風譎雲(yun) 詭，機會(hui) 與(yu) 挑戰並存。既會(hui) 有“滾滾長江東(dong) 逝水，浪花淘盡英雄”的企業(ye) 消失，也會(hui) 有“逐鹿天下，笑傲江湖”的企業(ye) 豐(feng) 功盛烈地存在。把風險管控作為(wei) 企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力來提升，企業(ye) 就會(hui) 像生機盎然的青鬆一樣，屹立不倒，基業(ye) 常青。
