這裏說的“妥協”，並不是沒有原則和立場的妥協，而是一種積極的妥協。實際上，妥協是一門很高超的藝術。有媒體記者曾這樣評價，“聯想到今天，忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過常理不應隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也曆曆可數。但柳傳誌卻全做到了，保全了企業的發展，也保全了自己。”
楊元慶認為(wei) 聯想的發展和柳傳(chuan) 誌有極強的妥協精神有著重要的關(guan) 係。“如果當初聯想隻有我這樣年輕氣盛，沒有柳傳(chuan) 誌懂得在什麽(me) 地方需要妥協的話，聯想就沒有今天了。”
在聯想創業(ye) 之初有很多的外部環境因素限製著企業(ye) 的發展。每當遇到這類情況，柳傳(chuan) 誌總能夠用妥協的方式來麵對它，所以才有了今天的聯想。柳傳(chuan) 誌曾說過“聯想從(cong) 1984年成立到90年代初期，我至少有一半以上的精力是用來研究環境、學習(xi) 環境，是要思考如何在特殊環境下、讓我的企業(ye) 活下來。”
大環境好，我們(men) 就大發展；大環境不行，我們(men) 就努力改造我們(men) 的小環境；小環境還不行，我就先忍著，千萬(wan) 不要做過分的事情，不然的話就會(hui) 出問題。
柳傳(chuan) 誌這裏的“對環境的妥協”與(yu) 前麵講的“在商言商”不是一回事。
在聯想購並IBM的PC之後，柳傳(chuan) 誌對愛將楊元慶千叮嚀萬(wan) 囑咐的是要學會(hui) “妥協”。在新聯想的整合指導方針中，楊元慶把“妥協”寫(xie) 入了聯想三原則——坦誠，尊重和妥協。
