在中國，眾(zhong) 多互聯網企業(ye) 早已依附於(yu) BAT陣營。放眼全球，當WhatsApp被收購後，市場上比它更有潛力顛覆互聯網巨頭的企業(ye) 也已屈指可數。世界依然給予了互聯網創新企業(ye) 充分成長的空間，但似乎卻沒給足夠長的時間以顛覆巨頭。誰還能成為(wei) 新的互聯網巨頭？ 陳永謙/文
2014年3月10日，京東(dong) 商城在籌備上市之際坐實與(yu) 騰訊合作的消息，騰訊以2.15億(yi) 美元收購京東(dong) 商城上市前15%股份。在這之前，互聯網領域有史以來最重磅的收購案剛剛落下帷幕，Facebook宣布以190億(yi) 美元的總價(jia) 收購移動IM應用WhatsApp。盡管兩(liang) 件事看起來並無直接的關(guan) 聯，但結果都一樣，本有望成為(wei) 互聯網巨頭的京東(dong) 和WhatsApp，已經不再是獨立的“自己”了。
在移動互聯網的大旗下，越來越多的互聯網創新企業(ye) 或被迫“賣身”求存，或出於(yu) 各種考量主動臣服於(yu) 巨頭的羽翼之下。賬上躺著巨額現金的互聯網巨頭們(men) 時刻觀察著業(ye) 內(nei) 的每一朵小浪花，伺機而動，在新興(xing) 企業(ye) 初露鋒芒或是造成巨大衝(chong) 擊前，把一切“挑戰”或“顛覆”的可能性扼殺在萌芽中。
雖然這一結局對雙方來說是皆大歡喜，各取所需，但不禁讓人產(chan) 生疑問，未來還能產(chan) 生像穀歌、Facebook、騰訊、阿裏巴巴等這類互聯網領域的巨頭嗎？世界依然給予了互聯網創新企業(ye) 充分成長的空間，但似乎卻沒給足夠長的時間以顛覆巨頭。
一張“桌子”的遊戲
在中國市場，互聯網早已進入BAT的統治下，即使算上新晉的雷軍(jun) 係和周鴻的360係，也就是一張“桌子(TABLE)”的遊戲而已。原本眾(zhong) 多有望成為(wei) 顛覆者的候選人，最終幾乎都投靠在巨頭門下，與(yu) BAT或是TABLE沒有交集的互聯網企業(ye) 已屈指可數。並且，在未來可預見的很長時間內(nei) ，TABLE，尤其是BAT的地位將難以撼動，新巨頭已失去滋養(yang) 的土壤。
在B2C領域唯一能對阿裏巴巴構成威脅的京東(dong) 商城和一直堅稱會(hui) 獨立上市的大眾(zhong) 點評接連加入騰訊陣營前，中國互聯網市場的大並購已經拉開了序幕。PPS、糯米網、91無線、高德地圖、新浪微博、UC瀏覽器、搜狗等，這些具備潛力的互聯網企業(ye) ，或被BAT收入囊中，或旗幟鮮明地做出站隊選擇。最具與(yu) BAT抗衡綜合實力的奇虎360與(yu) 阿裏一直關(guan) 係曖昧，雙方的合作或將在騰訊對阿裏巴巴的圍剿下加速進行，而雷軍(jun) 係的金山軟件在早幾年已加入騰訊陣營，在市場上饑餓營銷的小米手機選擇微信作為(wei) 它的銷售渠道之一。
對那些目前在熱門互聯網細分領域尚未被BAT染指的企業(ye) 來說，似乎也到了不得不做出決(jue) 定的時刻。
在視頻領域，百度旗下的愛奇藝在合並PPS後已經穩居市場第二(易觀國際2013年三季度數據)，騰訊視頻位居視頻市場第四。勢單力薄的優(you) 酷土豆盡管市場份額穩居第一，並且在2013年四季度初次實現盈利，但在這個(ge) 燒錢不眨眼的行業(ye) 也隨時麵臨(lin) 著靠邊站的風險。搜狐視頻與(yu) 騰訊視頻合作的傳(chuan) 言更是讓市場的硝煙進一步升級。留給優(you) 酷土豆的選擇，要麽(me) 是投靠與(yu) 其內(nei) 容互補的騰訊視頻，要麽(me) 是委身於(yu) 在該領域空缺的阿裏。3月末，已有騰訊將以3億(yi) 美元加視頻業(ye) 務收購優(you) 酷土豆20%股權的消息傳(chuan) 出。
在線旅遊市場上，隨著霸主攜程業(ye) 務的拓展，如今能算得上它對手的隻有去哪兒(er) 網與(yu) 同程網。去哪兒(er) 網背靠百度，在移動端為(wei) 其帶來源源不絕的流量，隨著去哪兒(er) 網推出TTS平台、發力酒店直銷，原本可以共存的兩(liang) 家企業(ye) 之間正麵競爭(zheng) 。同程網早年耕耘於(yu) 網上第三方酒店預訂，並挖掘出景點門票的在線銷售業(ye) 務，但也因而引來攜程網對景點門票在線銷售的窺視。原本勢單力薄的同程網被迫跟攜程展開價(jia) 格大戰，不過在2014年2月獲得來自騰訊等投資者5億(yi) 元的融資後，腰板挺直的同程網顯然已成為(wei) 攜程眼中的勁敵。
反觀攜程，自2013年公司“靈魂人物”梁建章回歸後，先後耗資2.6億(yi) 美元用於(yu) 多個(ge) 項目投資，移動端業(ye) 務擴展迅猛。不過，多線作戰的攜程麵臨(lin) 多重壓力，由於(yu) 各競爭(zheng) 對手在細分領域更為(wei) 專(zhuan) 注，集中優(you) 勢資源，在酒店、機票、景點門票、打車租車等領域和攜程激烈對峙，攜程如果要繼續保持投資收購以及在市場推廣、價(jia) 格戰上的高投入，麵臨(lin) 著較大的資金和競爭(zheng) 壓力。尤其是在最大競爭(zheng) 對手去哪兒(er) 網和同程網激進的表現下，未與(yu) BAT沾邊的攜程網能否真正“獨善其身”，在守住核心業(ye) 務優(you) 勢的同時在新領域搶占市場份額？也許，在共同敵人的驅使下，攜程網與(yu) 阿裏之間會(hui) 發生點什麽(me) 。
目前看來，中國互聯網上市公司中與(yu) BAT關(guan) 係不大的或許僅(jin) 剩餘(yu) 汽車網站和美妝這兩(liang) 個(ge) 垂直領域，不過行業(ye) 的特性注定它們(men) 無法成長為(wei) BAT那樣的巨頭，汽車之家(ATHM.NYSE)、易車網(BITA. NYSE)、唯品會(hui) (VIPS.NYSE)以及籌備上市的聚美優(you) 品等隻能在相對狹小的市場內(nei) 發展。連在線教育這個(ge) 看似跟BAT毫不相幹的行業(ye) 都已出現巨頭的身影，無所不在的BAT似乎並沒有打算給國內(nei) 的創新型互聯網企業(ye) 成長為(wei) 巨頭的時間和空間。
Facebook花錢消災
在美國互聯網市場，穀歌獨霸搜索和在線廣告，Facebook統領社交，亞(ya) 馬遜稱雄電商。當前，穀歌和亞(ya) 馬遜在各自的核心領域均擁有無法挑戰的優(you) 勢，唯獨在社交領域顛覆者層出不窮。即便如此，穀歌和亞(ya) 馬遜在過去幾年同樣多次出手，拓展帝國版圖。
彭博財經的數據顯示，2014年2月以32億(yi) 美元現金收購智能家居設備製造商Nest的穀歌，在過去3年已完成127筆並購交易，並購數量高居全球企業(ye) 首位，交易資金規模為(wei) 176億(yi) 美元，投資領域包括互聯網設備、商業(ye) 服務和移動應用等。亞(ya) 馬遜在近幾年的收購金額盡管遠低於(yu) 穀歌和Facebook，但仍在四處擴張業(ye) 務，收購對象包括在線教育公司TenMarks、遊戲工作室Double Helix Games、移動支付Gopago等。相比之下，在顛覆者不斷湧現的社交領域，遊戲似乎更為(wei) 精彩。
Facebook雖穩坐全球最大社交網站的頭把交椅多年，但不僅(jin) 先後麵臨(lin) Instagram、WhatsApp、Snapchat等移動社交應用的衝(chong) 擊，且不時被市場指責老化、失去創新性、不再是市場最“酷”產(chan) 品。事實上，在美國多項市場調查顯示，Facebook已不再是青少年的最愛；而Facebook自己也承認年輕用戶在其服務上所花的時間越來越少。與(yu) 此同時，上市後不斷下滑的市值使得Facebook時刻保持危機感，不斷通過手中的巨額資金把潛在對手扼殺在搖籃中，從(cong) 而鞏固自身在社交領域的霸主地位。2012年，成立僅(jin) 兩(liang) 年、擁有3000多萬(wan) 用戶但尚無一分錢盈利的Instagram被Facebook以10億(yi) 美元的代價(jia) 收入囊中。
剩下的WhatsApp成了Facebook理所當然的收購目標。成立於(yu) 2009年的WhatsApp用5年時間實現了4.3億(yi) 的月活躍用戶，無論是規模還是成長速度都遠超過當年的Facebook。2013年初，市場就曾傳(chuan) 出穀歌欲以10億(yi) 美元收購WhatsApp的消息，但雙方因為(wei) 價(jia) 格問題不歡而散。不過最終， Facebook還是以190億(yi) 美元的“金彈”誘惑成功拿下了WhatsApp，該收購價(jia) 幾乎要趕上穀歌上市時的230億(yi) 美元估值。以200億(yi) 美元的代價(jia) ，先後把Instagram和WhatsApp收入囊中，Facebook得以把失去的用戶重新劃入自己的版圖內(nei) 。而對Instagram和WhatsApp來說，它們(men) 今後或仍將有不俗的表現，但其出現在所有新聞裏都會(hui) 被加上“Facebook旗下企業(ye) ”的定語，成為(wei) 獨立的偉(wei) 大企業(ye) 之路隻能是戛然而止。
誰還能獨善其身？
就在Facebook拿下WhatsApp不久前，另一款跟WhatsApp比肩、具備國際化影響力的網絡通話軟件Viber被日本電商巨頭樂(le) 天以9億(yi) 美元的價(jia) 格收購，Viber在全球擁有3億(yi) 注冊(ce) 用戶。在亞(ya) 太地區，商業(ye) 化最成功的社交平台Line也分別傳(chuan) 出跟軟銀和阿裏巴巴合作的消息。目前的Line在全球擁有3.6億(yi) 用戶，2013年的營收高達3.35億(yi) 美元。作為(wei) 韓國互聯網巨頭Naver旗下的移動社交軟件，Line目前還擁有拒絕其他巨頭收購的底氣。在Facebook收購WhatsApp之前，Line的市場估值據悉高達149億(yi) 美元。
不管是在中國還是全球市場，在巨額收購要約麵前，越來越多創新型的互聯網企業(ye) 不得不低下高貴的頭顱。當下，被巨頭相中還能保持獨立的企業(ye) 也著實不多，Snapchat是其中之一。
憑借閱後即焚的賣點，Snapchat成為(wei) 風靡於(yu) 美國青少年一代的照片分享軟件。盡管無從(cong) 知曉Snapchat的用戶數，但每天在Snapchat上分享的照片數量已超過在全球擁有超過10億(yi) 用戶數的Facebook。光是這一點，就足以讓Snapchat成為(wei) 巨頭爭(zheng) 相搶購的對象。2012年底Facebook曾初次提出收購Snapchat，在被拒絕後依葫蘆畫瓢地推出Facebook Poke，但最終慘淡收場。
2013年底完成5450萬(wan) 美元最新融資的Snapchat，先後拒絕了Facebook 30億(yi) 美元和穀歌40億(yi) 美元的收購要約，目前估值為(wei) 20億(yi) 美元，盡管其迄今為(wei) 止還未實現一分錢的營收。對Snapchat利好的一麵是，2008年Twitter曾拒絕Facebook 5億(yi) 美元的收購要約，堅持獨立的Twitter最終在2013年底成功上市，當天市值就達到245億(yi) 美元。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上而言，Snapchat會(hui) 成為(wei) 下一個(ge) Twitter麽(me) ？
答案也許沒那麽(me) 快揭曉。但可以肯定的一點是，隨著互聯網巨頭的四處出擊，對有潛力的創新企業(ye) 而言，想要獨善其身正變得越來越困難—巨頭們(men) 不再滿足於(yu) 直接拿下業(ye) 已成型的互聯網企業(ye) ，在早些時候就已通過成立專(zhuan) 屬並購基金的方式，發掘有潛力的初創企業(ye) ，為(wei) 公司在未來的競爭(zheng) 中搶占先機。在巨頭的並購基金中，尤負盛名的包括穀歌的Google Ventures、騰訊的產(chan) 業(ye) 共贏基金和阿裏資本。
穀歌成立於(yu) 2009年的風投基金Google Ventures，迄今已投資超過200家創業(ye) 公司，其中包括剛被穀歌全資收購的Nest。在此基礎之上，把創業(ye) 中後期公司定為(wei) 主要標的Google Capital基金又於(yu) 2014年2月推出，並且已經陸續投資了在線調查工具SurveyMonkey、金融公司Lending Club以及教育公司Renaissance learning等。
成立於(yu) 2011年初的騰訊產(chan) 業(ye) 共贏基金，初始規模50億(yi) 元，主要關(guan) 注網絡遊戲、社交網絡、無線互聯網、電子商務以及新媒體(ti) 等領域。據悉，騰訊基金采取“多點撒網”原則，由於(yu) 互聯網固有的不確定性，在3年多的時間內(nei) 已斥資超過100億(yi) 元，投資超過200個(ge) 項目，當中包括對大眾(zhong) 點評和京東(dong) 商城的投資。阿裏資本在市場上的公開資料極少，不過新浪微博、高德、陌陌、美團網等項目投資的背後均有其身影。阿裏資本總經理在2013年底披露的信息表示，其在過去一年的投資總額超過10億(yi) 美元，其投資都是以少數股權的投資為(wei) 主，股份從(cong) 5%-100%不等。
財大氣粗的互聯網巨頭的種種行徑，樂(le) 觀來看，為(wei) 創新企業(ye) 提供了早期發展所需的寶貴資金，有利於(yu) 它們(men) 的做大做強。但不可否認，這也從(cong) 一定程度上幫助它們(men) 把可能出現的競爭(zheng) 對手扼殺在搖籃中，逐步將其並入自身的勢力範圍，從(cong) 而使得市場很難再出現可以替代它們(men) 的產(chan) 品。在此情形之下，誰還能成為(wei) 下一個(ge) 巨頭？
