近日，陝西省天然氣股份有限公司（以下簡稱“陝天然氣”）、港華智慧能源等上市城燃企業(ye) 發布公告，收並購區域內(nei) 部分燃氣企業(ye) ，以整合資源、提升區域市場占有率和經營能力。此外，“雙碳”目標下，以天然氣為(wei) 主業(ye) 的各大城燃企業(ye) 紛紛通過並購整合加快布局綜合能源業(ye) 務，通過多樣化布局來不斷提升技術能力和市場競爭(zheng) 力，以更好地應對未來競爭(zheng) 。
■企業(ye) 快速“成長”
陝天然氣發布相關(guan) 公告，擬現金收購陝西燃氣集團所持有的天然氣管輸資產(chan) 及業(ye) 務，交易價(jia) 格約15.3億(yi) 元。陝天然氣在公告中表示，本次交易有利於(yu) 解決(jue) 同業(ye) 競爭(zheng) 問題，夯實公司管網及資源優(you) 勢，提高公司與(yu) 延長石油集團資源點的管網互聯互通程度，實現協同效應，進一步提升資源保障能力。
同為(wei) 上市公司，港華智慧能源披露公告，公司全資子公司港華燃氣投資與(yu) 山東(dong) 港華、山東(dong) 濟華、濟南能源集團及中華煤氣（濟南）簽訂合並協議。根據公告，本次合並是為(wei) 配合濟南市政府提出的“一張網”燃氣發展規劃而進行。
此外，山西國新能源全資子公司擬收購長治華潤34%股權，進一步推進山西省內(nei) 城燃企業(ye) 整合。
在企業(ye) 整合不斷提速的同時，地方政府也在積極推動“一城一企”，為(wei) 城燃企業(ye) 規模化整合探路。
當前，城燃行業(ye) 從(cong) 原先的 “快速擴張，城區覆蓋”的發展模式，逐步轉變為(wei) 專(zhuan) 注於(yu) “市場優(you) 化，深度挖掘”的競爭(zheng) 模式，終端市場迎來新的發展和競爭(zheng) 局麵。
博軼谘詢公司總經理楊常新表示，從(cong) 省級單位來看，越是天然氣市場小、天然氣利用時間較晚的區域，特許經營權的曆史遺留問題就越多。疊加老舊管網進入集中改造期，使中小型燃氣公司承受較大經營壓力。加強行業(ye) 安全管理、解決(jue) 特許經營權的曆史遺留問題，是城燃企業(ye) 加快推進的重要背景和目的。
■取長補短有“重點”
業(ye) 內(nei) 人士表示，現階段，燃氣企業(ye) 市場開發方式多為(wei) “新增市場開發為(wei) 輔，並購整合為(wei) 主”，並購重組已成為(wei) 支撐企業(ye) 快速發展與(yu) 擴張的重要戰略手段，對於(yu) 燃氣企業(ye) 發展具有多重優(you) 勢，有助於(yu) 企業(ye) 進入存量區域性燃氣市場，實現終端市場規模快速壯大。
“其實也有助於(yu) 降低企業(ye) 的競爭(zheng) 成本和壁壘，縮短企業(ye) 發展的時間成本。並購整合後產(chan) 生的規模效應也可以進一步提高企業(ye) 資源、資金及管理等方麵的核心競爭(zheng) 力，加快轉型升級成為(wei) 大型燃氣企業(ye) 。”某燃氣企業(ye) 人士說。
在整合並購中，企業(ye) “取長補短”，在綠色能源和智慧燃氣等方麵持續發力。
比如，國能日新控股子公司收購江門港華，就是布局清潔能源領域的體(ti) 現。風電、太陽能等領域的技術研發不斷進步，推動企業(ye) 在市場競爭(zheng) 中形成新的優(you) 勢。江門港華的加入，將為(wei) 國能日新的業(ye) 務組合增添重要一環，助力公司在技術創新和市場開發方麵的雙重提升。
此外，城鎮燃氣順應發展數字化轉型的整體(ti) 潮流，燃氣係統智慧化也是響應安全綠色發展要求的重要手段。數智化手段是城鎮燃氣發展挑戰的破局之道，整合有利於(yu) 提升整體(ti) 實力，為(wei) 當前解決(jue) 上述問題提供了重要途徑。
更為(wei) 重要的是，燃氣安全事關(guan) 民生大計。隨著城燃行業(ye) 安全監管力度不斷加大，企業(ye) 老舊管網改造等安全管理開支逐步增加。“‘大魚吃小魚’企業(ye) 發展壯大具備更為(wei) 強勁的實力後，有助於(yu) 完善安全風險管理和工程質量管控構架。加之燃氣管網建設維護需要高額成本，具有一定規模的企業(ye) 也擁有更強的資金和融資能力，能夠保證並購資金和管網建設的順利進行。”上述燃氣企業(ye) 人士說。
■持續“抗風險”
業(ye) 內(nei) 人士表示，城燃企業(ye) 在並購整合過程中需要麵對多方麵的風險和困難，包括政策監管、市場行業(ye) 特征、安全生產(chan) 、財務估值、融資支付、企業(ye) 整合以及特許經營權續約等，這些都需要企業(ye) 在並購整合過程中給予充分的重視和妥善的應對策略。
“隨著國家燃氣行業(ye) 的監管趨嚴(yan) ，如成本監審、接駁費用改革、終端燃氣價(jia) 格管控等政策的實施，城燃企業(ye) 逐漸告別高毛利時代，這給並購整合帶來一定的不確定性。因此城燃企業(ye) 在積極尋找優(you) 質城燃項目並購機會(hui) 的同時，需要充分重視市場和行業(ye) 特征，提高城燃並購項目風險控製水平和質量。” 上述燃氣企業(ye) 人士說。
“並購後的企業(ye) 整合也是值得關(guan) 注的重點，包括戰略不一致、團隊磨合等問題，這些都可能導致並購的預期效果大打折扣。隨著特許經營法定期限延長至40年，存量項目的潛在價(jia) 值有望重估，但同時也帶來了特許經營權續約的不確定性。”上述燃氣企業(ye) 人士補充說。
