該廠把宣貫落實中原油田十屆五次職代會(hui) 暨2025年工作會(hui) 議精神作為(wei) 收心會(hui) 的首要議程，深學細悟油田取得“近10年來最好業(ye) 績”的艱辛努力，正確看待發展新征程上麵臨(lin) 的挑戰和困難，滿懷信心朝著油田描繪的“勘探突破、效益開發、產(chan) 業(ye) 轉型、科技創新、改革管理、築基強安、黨(dang) 建提質”發展目標邁進。
“油田十屆五次職代會(hui) 暨2025年工作會(hui) 議，不僅(jin) 是一堂鮮活生動的形勢任務分析課，也是一堂收官‘十四五’、邁向‘十五五’的思想政治動員課，更是一堂錨定目標、篤行實幹的奮進之路講解課，讓我們(men) 目標更加清晰，行動更加自覺，工作更加堅定執著。”該廠廠長廖德雲(yun) 說。
為(wei) 確保油田十屆五次職代會(hui) 暨2025年工作會(hui) 議精神落地見效，該廠上下同欲，再接再厲，在深學細悟油田2025年工作報告基礎上，持續組織開展“優(you) 勢、能力、出路”全員思想大討論，發動油田勞模、職工代表、專(zhuan) 家深入班組與(yu) 職工麵對麵講發展、講施策、講奮鬥，多形式啟動形勢任務“三級宣講”，讓職代會(hui) 和工作會(hui) 精神走心更“走新”。利用“三會(hui) 一課”“班前班後會(hui) ”等，聚焦廠黨(dang) 委在加快政治優(you) 勢轉化提速提效上存在的“三個(ge) 不足”，廠效益穩產(chan) 基礎不牢、經營形勢依然嚴(yan) 峻、本質安全較為(wei) 薄弱等困難，東(dong) 濮老區資源優(you) 勢、改革管理優(you) 勢、技術人才優(you) 勢等巨大潛力，深入討論，正視自我，衝(chong) 破藩籬，對標提升，妥善處理好“思想觀念與(yu) 老氣田開發形勢不適應”“安全環保管理與(yu) 更高更嚴(yan) 的要求不適用”“經營管理與(yu) 精細精益要求不適應”“激勵考核與(yu) 鼓勵擔當作為(wei) 導向不適用”“黨(dang) 建融合與(yu) 質效提升目標不適應”等核心問題，統籌考慮工作，精心製訂年度計劃，以“頂格”標準推進工作落實。
該廠圍繞落實油田“不斷增強油氣能源保供的硬核實力”工作要求，明確提出了進一步推動戶部寨氣田天然氣產(chan) 量、開發效益、管理效率“三個(ge) 穩增長”奮鬥目標，以提產(chan) 能、控遞減、增可采、降成本為(wei) 主攻方向，進一步挖掘東(dong) 濮老氣田儲(chu) 層剩餘(yu) 氣潛能，推廣應用支撐劑高效鋪置壓裂新技術，部署實施新井2口、措施3井次，控製儲(chu) 量2.57億(yi) 立方米，努力實現年增產(chan) 能0.265億(yi) 立方米。深化提高采收率配套工藝研究，繼續開展“氣舉(ju) 、泡排、清防鹽、多技術集成”等低成本維護，力爭(zheng) 氣田自然遞減率控製在15%以內(nei) ，維護氣量1550萬(wan) 立方米。加快文203-58塊儲(chu) 量效益動用，優(you) 選井位及措施層，加快老井注采吞吐試驗，采取高部位老井注氣、中低部位“新井+老井”采氣措施，部署新井6口，動用天然氣6.66億(yi) 立方米。
在保障東(dong) 濮老氣田整體(ti) 效益開發提升方麵，該廠著力提升“揭榜掛帥”攻關(guan) 能力、對標管理提升能力、係統思維防控風險能力，進一步統籌地質、工程、設備、工農(nong) 、物資、采氣區一體(ti) 化運行，全力構建多能互補上產(chan) 保障新格局。下力氣培育專(zhuan) 家、創新、管理、骨幹等各方麵人才梯隊，不斷擴大數量、提高質量、釋放能量，全力構建天然氣業(ye) 務鏈條人才保障新格局。持續推進基層管理標準化體(ti) 係建設，優(you) 選打造廠級“三基”示範點，建立具有“產(chan) 銷特色”的基層管理模式，全力構建“模板化”基層管理創新新格局。紮實開展“基層黨(dang) 建融合鞏固年”活動，不斷厚植黨(dang) 建融合互促優(you) 勢，引導幹部職工樹牢“中原油田一定行”“產(chan) 銷廠一定行”的信心決(jue) 心，全力構建“黨(dang) 建強、發展強”融合保障新格局。
日前，該廠上下以安全生產(chan) 一體(ti) 化運行為(wei) 牽引，超前編製油氣產(chan) 量運行方案，加快實施油氣生產(chan) 組織運行，統籌優(you) 化外部市場項目布局，深化推進“數智站場”建設提質增效，持續完善績效考核激勵體(ti) 係，全力助推油氣生產(chan) 高效、外部市場高端、內(nei) 部職工奮進，為(wei) “一季度高位起步、二季度快速上產(chan) ”奠定堅實基礎。
