管道氣退出為(wei) 鑽井商重返歐洲提供了機遇
MCF能源公司是在附近的曆史發現中汲取鑽探靈感的。Welchau-1井位於(yu) Molln-1井以北5公裏處，後者於(yu) 20世紀80年代鑽探，氣柱為(wei) 400米，最大流速為(wei) 350萬(wan) 立方英尺/日。Welchau-1井的目標是獲得與(yu) Molln-1井相同的儲(chu) 量。
MCF能源公司首席執行官詹姆斯·希爾去年曾表示，“鑒於(yu) Welchau油田的儲(chu) 量規模，其回報可能是公司未來發展的重要催化劑”。
其實，早在Molln-1井被發現時，價(jia) 格低廉的管道氣已在歐洲市場占主導地位，而能源巨頭的發展重點則在深水油田，西歐的天然氣資源基本上已被放棄。2022年，歐洲地緣政治衝(chong) 突發生後，管道氣退出歐洲，為(wei) 鑽井商重返歐洲提供了機遇。
Welchau-1井總鑽深為(wei) 1733.1米。MCF能源公司表示，近期在該井的測試過程中，在Lunz地層發現了天然氣和凝析油。測試結果緩解了最初對資源質量和儲(chu) 層厚度的擔憂。MCF能源公司稱，“Welchau-1井的天然氣成分分析結果顯示，與(yu) 之前在Molln-1井中測試的富含凝析油的天然氣非常匹配”。
MCF能源公司在1511~1519米的地層提取了約7米的連續岩芯，以分析岩石特征。該公司表示，切割岩芯的末端顯示出高度斷裂的碳酸鹽結構。裂縫性碳酸鹽形成了天然氣和凝析油的儲(chu) 層，裂縫越多，井質量越好。
致力於(yu) 提振歐洲的油氣前景
Welchau-1井的鑽探工作完成後，MCF能源公司計劃將鑽機轉移到德國，其已獲得德國北部和南部6個(ge) 大型項目的勘探許可證。這些項目是MCF能源公司收購德國Genexco GmbH公司的結果。
收購Genexco GmbH公司為(wei) MCF能源公司提供了4項關(guan) 鍵資產(chan) ，包括之前鑽探的油井和兩(liang) 項發現，以及西萊赫和東(dong) 萊赫的區塊。MCF能源公司將重新進入Kinsau1號井，目標是該井發現的油藏。
早在1983年，Kinsau1號井就已進行測試。MCF能源公司持有該井20%的權益，這意味著其不用支付鑽井成本。據估計，鑽井成本高達500萬(wan) 歐元（約合3941萬(wan) 元人民幣）。Kinsau1號井在20世紀80年代鑽探時曾遇到一個(ge) 含有凝析油的主氣藏，但當時開發天然氣並不具有經濟性。
MCF能源公司目前正為(wei) 耗資460萬(wan) 歐元的西萊赫和東(dong) 萊赫勘探計劃做準備，該公司擁有最新的人工智能勘探軟件，可以提供大量的鑽探輔助。
MCF能源公司花費大量時間分析這些井的岩芯，希爾指出，早在20世紀80年代，按照當時的技術，Kinsau2號井隻用了垂直井技術，日產(chan) 量就已達到近200桶。目前，該公司正在研究用水平井技術進行重新勘探，水平井的產(chan) 量將遠高於(yu) 垂直井，能有效發掘油氣儲(chu) 量。
MCF能源公司還準備鑽探德國另一個(ge) 勘探區——Reudnitz，這是一個(ge) 經過驗證的大規模天然氣開發項目。Reudnitz位於(yu) 柏林東(dong) 南約70公裏處，最初於(yu) 1964年發現，與(yu) 德國北部的多數油田一樣，氮含量較高（>80%）。MCF能源公司表示，中試生產(chan) 應該在今年開始。測試後，計劃使用低溫技術對氦和氮進行封存。此外，MCF能源公司近期還宣布了一項獨立評估的最佳估值，該項目將獲得1187億(yi) 立方英尺的甲烷、106億(yi) 立方英尺的氦氣和440萬(wan) 桶的石油。
歐洲迫切需要一種安全的能源
現在，歐洲正從(cong) 世界各地進口昂貴的天然氣，甚至不得不回到煤炭時代。歐洲迫切需要一種安全的能源，由於(yu) 全球正處於(yu) 能源轉型期，這種能源必須比煤炭更清潔。天然氣是顯而易見的“橋梁”燃料。當歐洲能源供應陷入短缺狀態時，其就已意識到，僅(jin) 靠可再生能源無法滿足能源需求。
據彭博社報道，截至2022年12月，歐洲能源短缺狀況的餘(yu) 波已使歐盟損失了約1萬(wan) 億(yi) 美元。歐洲能源唯一的中期答案是天然氣，用液化天然氣（LNG）填補能源缺口。
歐洲在天然氣領域的投資不足早已暴露出來，現在其正處於(yu) 曆史性的能源重置之中。天然氣被歐盟重新歸類為(wei) 綠色和可持續的能源，這也是MCF能源公司未來發展的良機。
大量進口LNG是不可持續的，一旦全球經濟複蘇，歐洲將發現LNG的價(jia) 格過高。在這一背景下，MCF能源公司在奧地利的首次鑽探過程中發現了一個(ge) 好兆頭，這是歐洲能源短缺狀況發生後最大的新天然氣發現之一。MCF能源公司也是第一家為(wei) 投資者提供機會(hui) 的公司，使得他們(men) 有機會(hui) 在西歐天然氣複興(xing) 的基礎上獲得投資選擇權。
鏈接：改變歐洲能源未來需要關(guan) 注的公司
道達爾能源：
對天然氣基礎設施的廣泛投資，包括管道和最先進的LNG設施，突顯了該公司引領歐洲向更可持續、天然氣驅動的未來轉變的戰略承諾。此外，道達爾能源在可再生能源領域居於(yu) 領先地位，投資組合已擴大到太陽能、風能和生物能源項目。
石油仍是道達爾能源投資組合的重要組成部分。該公司在石油勘探生產(chan) 領域的全球業(ye) 務布局證明了其在石油行業(ye) 的專(zhuan) 業(ye) 性。該公司最近的舉(ju) 措，如對碳捕集和封存（CCS）技術的投資，體(ti) 現了其在石油行業(ye) 的創新和減少運營對環境影響的努力。
道達爾能源將運營傳(chuan) 統能源與(yu) 進軍(jun) 可再生能源領域進行了無縫融合。全麵的能源生產(chan) 方式、對增長和可持續性的重視，使該公司成為(wei) 全球能源市場的關(guan) 鍵參與(yu) 者。
埃尼公司：
作為(wei) 能源行業(ye) 充滿活力的力量，以靈活應對不斷變化的能源需求而聞名。埃尼公司向天然氣市場擴張的戰略，特別是在地中海和北非地區，與(yu) 歐洲對清潔能源日益增長的需求完全一致。埃尼公司對可持續發展的承諾體(ti) 現在對可再生能源的投資和減少運營碳足跡的努力上。
石油也是埃尼公司多樣化能源投資組合的重要組成部分。該公司在石油勘探生產(chan) 方麵的全球足跡展示了其豐(feng) 富的專(zhuan) 業(ye) 知識，以及其始終致力於(yu) 提高環境可持續性和運營效率的決(jue) 心。埃尼公司的研發工作旨在引入創新技術，不僅(jin) 可以優(you) 化石油生產(chan) 流程，而且可以減少對環境的影響。
埃尼公司有一個(ge) 有吸引力的主張，即將天然氣和可再生能源的生產(chan) 方法與(yu) 石油勘探生產(chan) 能力相結合。
Equinor（挪威國家石油公司）：
不僅(jin) 是油氣巨頭，更大膽向綠色能源過渡，Equinor對氫氣和海上風能項目進行了大膽嚐試。這一戰略轉變不僅(jin) 是對日益增強的環保意識的認可，而且是對引領歐洲走向可持續能源未來的明確承諾。
Equinor在氫能和海上風電領域的大量投資，突顯了其作為(wei) “變革催化劑”的作用，以及將傳(chuan) 統能源專(zhuan) 業(ye) 知識與(yu) 可再生能源解決(jue) 方案相結合的能力。
隨著歐洲尋求重新定義(yi) 能源消費模式，向可持續能源的轉向使得Equinor成為(wei) 歐洲大陸綠色轉型的核心力量，具有獨特的行業(ye) 領導地位。
bp：
長期以來一直是全球石油領域的巨頭，但近年來敏銳地跟隨了向更清潔、更可持續能源發展的潮流。bp擁有輝煌的曆史，是能源行業(ye) 的“佼佼者”，如今正通過向天然氣領域的戰略擴張，以及對可再生能源計劃的關(guan) 注，向更綠色的未來邁進。
由於(yu) 認識到天然氣作為(wei) 過渡燃料的關(guan) 鍵作用，bp在基礎設施方麵進行了大量投資，以支撐其分銷和消費，滿足歐洲對清潔能源解決(jue) 方案日益增長的需求。
除了天然氣，bp還在研發氫能和可再生能源技術，旨在減少環境足跡、開拓能源生產(chan) 的新途徑。通過這些舉(ju) 措，bp不僅(jin) 適應了不斷變化的能源格局，而且積極塑造了這一格局，為(wei) 投資者和利益相關(guan) 者提供了令人信服的能源轉型案例。
殼牌：
正通過對天然氣和可再生能源的大量投資來重新定義(yi) 自己的身份，使自身業(ye) 務與(yu) 全球推動可持續發展趨勢保持一致。
殼牌的發展戰略反映了對能源市場複雜性的深刻理解，在石油和天然氣的當前需求與(yu) 低碳未來的長期願景之間取得了平衡。該公司在LNG終端和天然氣管道領域的重大嚐試，與(yu) 雄心勃勃的可再生能源項目相輔相成，表明殼牌正致力於(yu) 走在能源轉型的前沿。
多元化的發展不僅(jin) 鞏固了殼牌作為(wei) 行業(ye) 領導者的地位，而且突顯了其在尋求可持續能源解決(jue) 方案方麵的創新者角色，為(wei) 投資者提供了以彈性和遠見塑造能源未來的公司樣板。
哈裏伯頓：
油服巨頭，為(wei) 上遊油氣行業(ye) 提供一係列基本服務和產(chan) 品。哈裏伯頓在支持歐洲地區油氣勘探生產(chan) 方麵發揮了至關(guan) 重要的作用，還致力於(yu) 創新和提高效率，是歐洲保障能源安全的重要參與(yu) 者。
對油氣行業(ye) 數字化轉型的承諾，使得哈裏伯頓與(yu) 眾(zhong) 不同。利用大數據、人工智能和機器學習(xi) 的力量，該公司徹底改變了鑽井和生產(chan) 流程，不僅(jin) 提高了服務的準確性和效率，而且減輕了與(yu) 鑽井活動相關(guan) 的環境影響。哈裏伯頓在將技術融入運營方麵所做的開創性努力，突顯了其作為(wei) 推動能源行業(ye) 可持續發展的領導者的作用。
