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5月14日，集團公司副董事長、總經理高建光，副總經理夏文超，總經理助理席建宇帶領計劃、企管、財務、基建、燃氣等部門，到煤氣公司、天然氣公司進行現場調研。 調研聽取了兩(liang) 公司關(guan) 於(yu) 生產(chan) 經營、重點項目建設、合並重組等情況的匯報。1—4月份，兩(liang) 公司實現燃氣銷售收入5747.97萬(wan) 元，完成計劃的105.47%，新發展用戶15198戶，生產(chan) 經營態勢總體(ti) 良好，全麵完成了集團公司下達的任務指標。重點工程西環管網建設已進入地麵附著物清點階段，預計5月份開工。清徐—梗陽線正在對施工圖紙進行確定。清徐—羅成線正在進行站區施工。同時，根據政府的安排，液化氣改天然氣工程和城邊村燃氣改造工程即將全麵鋪開。 集團公司領導充分肯定了兩(liang) 公司所取得的成績，並對下一步工作提出了具體(ti) 要求。第一，要切實解放思想，轉變觀念，轉變工作作風，主動走出去，找市場、找用戶。第二，加快發展是第一要務。按照太原市的燃氣發展戰略，對現有燃氣管網做新的布局，加強輻射周邊，填補空白區域，改善薄弱環節。第三，強化管理抓服務。進一步擴展和強化服務內(nei) 涵，建立高效的服務體(ti) 製機製，服務做到快捷到位。第四，認認真真如履薄冰地抓安全。要利用先進手段、到位理念、科學製度，從(cong) 嚴(yan) 抓責任，做安全的事，幹安全的活。特別是對各類建設工程中可能危及到管線安全的，要監控到位，及時報告，及時阻攔。第五，工程結算和財務決(jue) 算必須按期完成，重點考核。 集團公司總經理高建光指出，煤氣公司、天然氣公司上下要統一思想，提振精神，堅定信心，努力實現公司的各項任務目標。第一，燃氣安全是重中之重。安全責任要落實到位，安全生產(chan) 做到製度無空檔，責任無空缺，執行無空隙。第二，抓項目見成效。重點項目抓緊實施，突破難點，責任落實到位，建設項目必須建一個(ge) 完成一個(ge) 。以規劃為(wei) 引導，主動地、有計劃地實施規劃，提前布局應對競爭(zheng) 。第三，創新管理，做好創收經營工作。進一步做好用戶管理工作，簡化用戶發展程序，提升服務質量。第四，煤氣公司和天然氣公司要加快重組，通過整合形成合力，充分發揮人、財、物等資源優(you) 勢，提高市場競爭(zheng) 力，創造更多效益。 （閆慧） |
