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同花順走進上市公司|金卡智能聚焦杭州亞運,貢獻企業力量

字體: 放大字體  縮小字體 發布日期:2023-10-18  來源:金卡智能  瀏覽次數:4795
 備受矚目的第19屆杭州亞運會拉開帷幕,精彩的開幕式是一場數實結合的視覺盛宴。這也是本土眾多企業數字化發展成就的體現。本期,同花順走進亞運會數字燃氣&水務整體解決方案供應商之一——金卡智能(300349.SZ),對話公司董事長、亞運火炬手 楊斌先生,聊一聊公司的亞運故事及公司的數字化建設。

訪談內(nei) 容明細:

(一)

同花順專家團:請您向投資者為公司做個簡單介紹。

董事長 楊斌:金卡智能集團股份有限公司成立於(yu) 1997年,於(yu) 2012年在深交所上市,股票代碼為(wei) 300349,業(ye) 務涵蓋數字燃氣、數字水務、能源計量等。公司依托精準計量和數字技術的多年積澱,為(wei) 智慧城市、能源領域提供數字化整體(ti) 解決(jue) 方案。截至目前,金卡智能業(ye) 務遍布全球40多個(ge) 國家和地區,產(chan) 品與(yu) 解決(jue) 方案覆蓋2000多座城市、3500餘(yu) 家能源企業(ye) 、6000多萬(wan) 城市家庭用戶,參與(yu) 北京奧運會(hui) 和冬奧會(hui) 、世博會(hui) 、G20峰會(hui) 、亞(ya) 運會(hui) 、大興(xing) 機場、白鶴灘水電站等多個(ge) 重大工程項目。

 

 

(二)

同花順專(zhuan) 家團:楊總,作為(wei) 本次亞(ya) 運會(hui) 的火炬手,能介紹下貴公司與(yu) 亞(ya) 運會(hui) 之間的故事嗎?

董事長 楊斌:很榮幸,我能作為火炬手參與亞運盛會,不僅是對我個人的認可,也是對金卡智能莫大的鼓勵。金卡智能要發展,必須和體育精神相接軌,我們也需要秉持這樣的火炬手精神,一棒接著一棒幹。
在本次杭州亞運會中,為滿足亞運場館和賽事期間的保供需求,我們與杭州燃氣達成合作,正式上線數字平台亞運專版,這是國內燃氣行業首個專門為重大活動保障開發的數字平台。

公司燃氣、水務智能流量計部署在場館周邊,流量計通過自主感知,將數據傳(chuan) 輸至IoT平台,實現遠程監控、異常報警等功能,一旦發現異常,及時派人解決(jue) ,防範於(yu) 未然。我們(men) 的運維人員在亞(ya) 運會(hui) 期間7*24隨時待命,一旦有通知,及時奔赴現場解決(jue) 問題,確保管網的運行穩定與(yu) 安全。

 

 

(三)

同花順專家團:杭州亞運會秉持“綠色、智能、節儉、文明”的辦賽理念,基於本次賽事理念,請問公司在ESG發展領域有哪些建設?
董事長 楊斌:公司將自身業務與實現聯合國可持續發展目標(SDGs)相結合,建立並完善公司可持續發展管理體係,進而實現經濟、社會與環境的協調可持續發展。
在綠色層麵,公司圍繞“雙碳”目標持續進行技術創新,打造產品與解決方案,同時園區通過部署光伏、打造黑燈工廠等措施,實現節能減排與資源利用。
在智能層麵,公司基於物聯網、大數據、人工智能等技術,為客戶提供從終端、IoT平台到雲端的數字能源解決方案,打造5G工廠提升產品品質與交付能力,構建全閉環的、“又快又好”的數字化客戶服務體係。
在節儉層麵,公司通過全流程精細化管理,降低管理成本;通過節能減排與降低能耗,降低能源成本;通過提升人均效能,降低人力成本。

在文明層麵,公司發起成立了金卡智能公益基金會(hui) ,參與(yu) 教育、醫療、扶貧等130餘(yu) 個(ge) 公益項目,累計捐贈2800多萬(wan) 元。內(nei) 部關(guan) 注員工提升與(yu) 發展、健康與(yu) 安全。

 

 

(四)

同花順專家團:貴公司在數字化、智能化建設上取得了哪些成果能否做個分享?
數字燃氣
我們積極跟隨數字化、智能化浪潮,率先將物聯網技術應用於燃氣行業,2008年成功推出全球首台2G物聯網燃氣表及基於2G的工商業物聯網采集係統,即物聯網數字燃氣解決方案,徹底解決了抄表難、繳費難、計費難的問題,有效提升燃氣企業管理效率,並廣泛應用於國家“煤改氣”工程,成功應用於北京奧運會和上海世博會等國家級重大項目。
2016年攜手中國電信、華為啟動全球第一個基於5G NB-IoT技術的燃氣抄表項目,推出全球首台5G NB-IoT 智能燃氣表。該產品在全國大範圍部署,廣州、天津、武漢、長春等城市先後成為5G NB-IoT智能燃氣終端部署百萬級城市。截止目前,金卡智能成為行業內全球首個物聯網智能終端部署突破4500萬的企業,智能燃氣終端全球市場占有率排名第一。
2020年與杭州燃氣合作推出了全國首個燃氣綜合數字可視化平台。基於大數據解決方案,在政府端打通了公共事業數據平台與政府數據平台,提升政府的城市綜合管理能力,助力數字城市建設。
我們打造金卡智能城市生命線解決方案,融合物聯網、雲計算、大數據、人工智能等技術,構建從標準、規範、製度到指引的安全運營體係,配套數字化產品,覆蓋場站、管網、工商戶、工地、民用戶整個場景,使城市生命線管理“從看不見向看得見、從事後調查處置向事前事中預警、從被動應對向主動防控”根本轉變,為百姓與城市安全保駕護航。
數字水務

在數字水務領域,我們(men) 依托物聯網、大數據“技術同心圓”,複刻燃氣基因,取得了不菲的成績。我們(men) 分別與(yu) 法國蘇伊士集團、全球性水技術公司-格蘭(lan) 富(中國)簽訂戰略合作協議,聯合打造多元場景數字水務模式,與(yu) 北京自來水集團、上海城投水務、廣州自來水、中環保水務投資、中國水務投資等集團型客戶達成合作關(guan) 係推動行業(ye) 數字化轉型。

 

 

(五)

同花順專家團:貴公司作為浙江省的“專精特新”企業,能否請您聊聊公司在專精特新領域做的努力?
在專業化發展方麵:公司深耕燃氣計量領域20餘年,首創將5G NB-IoT物聯網通信、電子式計量等技術應用在燃氣計量領域,有效填補了5G NB-IoT智能燃氣表、電子式燃氣計量儀表、基於自研的超聲波流量計等國內空白領域。
在關鍵核心技術攻關方麵:我們始終堅持通過創新研發提升公司競爭力。2014年-2016年重點研究NB-IoT通信應用及安全技術,與華為共同推出全球首個5G NB-IoT智能燃氣解決方案,該解決方案入選浙江省政采雲平台;2015年-2019年重點研究計量傳感關鍵技術,推出電子式燃氣流量計量係列產品,滿足EN 14236、OIML R137等國際先進標準,入選省級裝備製造業重點領域首台(套)產品;2019年到至今突破“高壓管網計量檢測”卡脖子技術,自主研發的0.5級國產首台燃氣高壓超聲流量計在荷蘭NMI實驗室通過OIML R137符合性認證,打破了國外品牌的長期壟斷,填補國內空白。
研發平台的創建:我們先後創建浙江省博士後工作站、浙江省重點企業研究院、浙江省流量計量技術研究重點實驗室、CNAS檢測校準實驗室等四大研發平台。
產學研:長期同浙江大學、中國計量大學、浙江省計量科學研究等國內外知名機構開展產學研。我們承擔省級以上科技項目8項,榮獲2項省部級科技進步三等獎,目前擁有授權有效專利828項,有效軟件著作權568項。

標準引領:公司主導或參與(yu) 國際標準、國家標準、國家計量技術規範、行標、團標等各類標準規範95項,其中國際標準3項、國家標準(技術規範))12項。

 

 

(六)

同花順專家團:請問您如何看待燃氣及水務領域未來的發展?
我國宏觀經濟整體保持穩健恢複態勢,數字經濟、物聯網、新型基礎建設以及智慧城市等多個重要政策的落地,進一步推動了計量技術的智能化、數字化,為公司所處行業帶來更大的發展機遇。
一是數字中國規劃推動行業數字化轉型,無論是近幾年的政府工作報告還是最新發布的《數字中國建設整體布局規劃》、《“十四五”數字經濟發展規劃》等,都要求做強做優做大數字經濟,培育壯大數字經濟核心產業,加快數字技術創新應用,賦能傳統產業轉型升級。能源作為民生之本,政府端、能源企業端通過打造數字平台,實現“數智治理”,真正做到“善政、興業、惠民”。
二是城市基礎設施生命線安全工程的加速推進,利好數字燃氣和數字水務的發展。住建部部長倪虹表示,要推進配套建設物聯智能感知設備,逐步實現對城市基礎設施生命線運行數據的全麵感知、自動采集、監測分析、預警上報,並要加快城市基礎設施監管信息係統整合,搭建綜合性的城市基礎設施安全運行監管平台,推動城市基礎設施生命線運行“一網統管”。
三是國產替代進程加速,國產產品獲得更多市場機會,尤其是具備核心技術和核心競爭力的國產儀器儀表。

四是智能燃氣、智能水務終端部署處於(yu) 上升趨勢,國內(nei) 外市場空間大。

 

 

(七)

同花順專家團:最後想問問,您如何理解體育競技與企業經營之間的關係?請您分享成功的經營經驗與企業未來發展規劃。
體育競技與企業經營之間的關係是多方麵的,一是要有共同的目標,體育競技中運動員得為了共同的目標製定規劃,企業經營則通過製定戰略與戰術完成近期目標與長遠目標;二是要團結,體育競技與企業經營都需要借助團隊的力量,隻有擰成一股繩,為了共同的目標努力,才能更好的發展;三是要擁抱變化,世界變化風雲莫測,體育競技與企業經營都需要適應時代發展,練好內功,以科技助力,創新發展,才更有底氣與世界“掰手腕”。
在穩增長的經濟政策指引下,我們要不斷提升企業經營核心競爭力,助力高質量發展。一是技術創新,確保可持續發展,二是堅持以客戶為中心,加強集團營銷能力建設;三是積極推動數字化人才培養,激活組織活力;四是優化供應鏈體係,提升成本空間。

企業(ye) 未來發展我們(men) 從(cong) 四個(ge) 方麵考慮,一是堅定不移的走能源發展之路,助力雙碳目標;二是加強海外拓展,擴大海外影響力;三是積極探尋可行性數字商業(ye) 模式;四是探索符合公司實際情況的外延式發展模式。

 

 

 

 
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