本次項目特聘多位專(zhuan) 業(ye) 導師作為(wei) 顧問，並成立《精益6S&TWI現場改善》特訓營，分別由公司常務副總任海軍(jun) 、副總經理徐榮華親(qin) 自領兵掛帥擔任校長，成立專(zhuan) 項小組、督導組和宣傳(chuan) 組，並在兩(liang) 地分別設立了“五大改善課題”表彰獎勵，及“精益現場改善”專(zhuan) 項獎。
啟動的“6S”管理工作，旨在提質降本增效，提高客戶和員工現場體(ti) 驗感和滿意度，推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yang) 、安全為(wei) 主要內(nei) 容，以現場指導、示範教學、理論培訓相結合的形式，強化現代企業(ye) 管理，外樹形象、內(nei) 強素質，促進企業(ye) 生產(chan) 管理、客戶服務能力水平快速穩步提升。
啟動TWI現場改善管理，包含了JR、JI、JM、JS四個(ge) 方麵。以JR發展員工關(guan) 係，建立互相信任，協作，團結一致的氛圍；以JI教導員工工作，製定確實有效的作業(ye) 分解表培訓員工，高效快速培訓員工上手；以JM改善工作能力，培養(yang) 現場管理人員的精益改善能力，解決(jue) 問題的能力，為(wei) 企業(ye) 培養(yang) 核心競爭(zheng) 力的精益人；以JS確保工作安全，安全第一，預防為(wei) 主，為(wei) 員工創造安全的工作環境。
為(wei) 確保精益6S&TWI現場改善管理工作取得實效，公司全員重視，采取數項措施，強化日常監督與(yu) 考核，層層落實責任及目標，將推行精益6S&TWI現場改善管理工作作為(wei) 一項常態化工作，致力激發各部門“比學趕超”熱情，激發員工主觀能動性，提升管理績效，打造卓越企業(ye) 。
推行模式
一是強化管理實施標準和考評細則管理，製定詳實的精益6S&TWI現場改善管理目視化手冊(ce) ，包括方案、檢查標準、工作步驟、工作重點、推行要領、激勵製度，將管理理念傳(chuan) 達到每一位員工，推動企業(ye) 執行力和員工素養(yang) 的持續提升；
二是加強宣傳(chuan) 教育，著力宣傳(chuan) 公司優(you) 秀班組的典型經驗，通過“以點帶麵、示範引領”方法，努力補齊短板，促進全麵發展；
三是加強日常監管力度，強化人員責任。定期組織人員對公司各分子公司、各部門、班組管理情況進行檢查，並對檢查結果進行公示通報及整改複查，形成閉環管理，不斷提高管理水平。
目前，精益6S&TWI現場改善管理模式已經滲透到了真蘭(lan) 儀(yi) 表的每一個(ge) 部門、每一個(ge) 崗位及每一位員工，並形成了全員參與(yu) 、持續改善、精益求精的良好氛圍，公司企業(ye) 形象和員工隊伍整體(ti) 素質正在明顯提升，團隊凝聚力和協作力不斷加強。
所以，把優(you) 秀經驗進行標準化，把優(you) 勢的技術和知識更高效、更便捷的傳(chuan) 遞給全體(ti) 員工，這是真蘭(lan) 儀(yi) 表未來的發展方向之一，也是企業(ye) 持續改善發展的源泉。
下一階段，真蘭(lan) 儀(yi) 表將以推進6S管理為(wei) 契機，把各項工作程序化、標準化、簡潔化，全麵促進公司環境、服務、質量、安全邁上新台階，努力把真蘭(lan) 儀(yi) 表建設成為(wei) 客戶滿意、員工放心、生產(chan) 特色優(you) 勢明顯、技術服務水平一流的上市企業(ye) 。
