會(hui) 上，經營管理部作了《航天動力2023年上半年經濟運行報告》，各經營單位分別匯報了本單位上半年經營情況及後續重點工作，與(yu) 會(hui) 人員進行了討論交流，公司領導提出了針對性的意見與(yu) 要求。
公司總經理薛曉軍(jun) 對做好後續工作提出五點要求：
一是要全力以赴，堅決(jue) 完成目標任務。各經營單位要緊盯目標差距、問題短板，把各項工作舉(ju) 措落到實處，職能部門要盡責履職，嚴(yan) 控風險、開源節流。
二是要窮盡所能，多措並舉(ju) 搶抓訂單。各經營單位要加強市場研究，合理配置、運用資源，狠抓戰略客戶開發，全力爭(zheng) 取訂單，完成今年目標的同時為(wei) 明年任務打好基礎。
三是要深化改革，提升運營管理效能。各單位各部門圍繞著“本部平台化、事業(ye) 部子公司化、子公司市場化”的改革思路，進一步明確職責定位，梳理優(you) 化管理流程，提升公司整體(ti) 運營管理效率。
四是要精準發力，持續拓展增量市場。要進一步夯實主營業(ye) 務發展基礎，並圍繞自身優(you) 勢深入研究分析，明確發展目標和方向，想在前麵、幹在前麵，積極拓展增量市場。
五是要安全生產(chan) ，始終堅守紅線底線。要始終把做好安全生產(chan) 放在第一位，各級幹部職工要在完成好本職工作的同時，勞逸結合，做好自身安全健康的第一責任人。
公司黨(dang) 委書(shu) 記盧振國向全體(ti) 幹部職工作了鼓舞動員，同時提出三點工作要求：
一是各經營實體(ti) 要直麵問題，係統解決(jue) ，堅定爬坡過坎的信心;
二是全體(ti) 幹部職工要勠力同心，久久為(wei) 功，推動公司穩步向前;
三是領導幹部要帶領團隊，奮力衝(chong) 刺，全麵完成年度任務目標。
會(hui) 議最後，六院副院長、公司董事長朱奇講話並作出重要指示。他要求，要科學研判當前宏觀形勢、有效應對，經營工作要始終堅持利潤導向，持續推進精益管理，通過嚴(yan) 控成本、提升效率擴充利潤空間。領導幹部要帶領職工俯下身子、踏實工作，努力做到踏石留印、抓鐵有痕。
他強調，做好當前工作的同時還要統籌考慮長遠發展。公司各產(chan) 業(ye) 板塊的發展要定好方向、選好賽道、配好資源、協同發力，經營實體(ti) 要專(zhuan) 注發展主業(ye) ，職能部門要為(wei) 經營實體(ti) 賦能，共同為(wei) 公司未來可持續發展打好基礎。
本次會(hui) 議由公司董事長及領導班子成員、職能部門負責人、子公司負責人及財務總監、各事業(ye) 部負責人等共計40餘(yu) 人參會(hui) 。公司總經理、黨(dang) 委副書(shu) 記薛曉軍(jun) 主持會(hui) 議。
