作為(wei) 隸屬天然氣銷售河南公司的合資公司，新鄭中石油昆侖(lun) 燃氣公司自2019年以來，銷量實現了“四連漲”，用戶數量以年均9%左右的速度增長，經濟效益實現了“千萬(wan) 級”跨越。
然而，麵對銷量連年“箭頭向上”，新鄭中石油昆侖(lun) 燃氣公司董事長陸奇有了新的擔憂：“相較4年前，我們(men) 的效益翻了三番，員工的專(zhuan) 業(ye) 素質和安全理念有沒有同步提升？我們(men) 有沒有能力守住這麽(me) 大的市場？”
“示範站建設是提升公司安全水平的重要手段。”天然氣銷售河南公司副總經理、安全總監毛剛紅說，“從(cong) 前公司沒有主動創建示範站，主要原因是大家對安全的理解仍停留在‘60分標準’上，認為(wei) 不出事就是安全。這種觀念必須改變。創建首家示範站的過程，也是公司安全理念更新的過程。”
“提高設備安全性就是降低風險”
銷量與(yu) 用戶數量逐年上升帶來的是管道長度與(yu) 輸氣區域複雜性的成倍增長，設備安全性和員工素質卻未能同步提升，這成了製約新鄭中石油昆侖(lun) 燃氣公司高質量發展的“短板”。
“燃氣管道通往千家萬(wan) 戶。近年來，地處人員密集區的管道越來越多。雖然公司會(hui) 定期組織人員排查重點連接管段，但是地麵施工仍可能對管道造成破壞，帶來燃氣泄漏的隱患。”天然氣銷售河南公司質量安全環保群組負責人陳申星說。
在河南，與(yu) 當地城燃企業(ye) 共建的合資公司並非少數。由於(yu) 當地企業(ye) 安全管理水平參差不齊，且往往追求“投入小、回報快”，許多場站建設初期的設備選型和安裝標準較低。加之當地城燃企業(ye) 對安全投入的重視程度不足，設備後期維護成本高昂，不僅(jin) 增加了企業(ye) 運營成本，還可能因設備故障引發安全事故。
遵循問題導向，本質安全理念為(wei) 天然氣銷售河南公司提供了解題思路。該理念認為(wei) ，堅持更高的標準、更嚴(yan) 的要求，提高設備安全性，能有效減少事故發生概率。陳申星解釋：“提高設備安全性就是降低風險。薛店門站借創建示範站的機會(hui) ‘對症下藥’引入本質理念，意在為(wei) 全省樹立一個(ge) 安全管理先進的樣板站。”
薛店門站運行工王誌勇表示：“現在，我們(men) 的工作主要是‘盯屏幕’，比起以前更像坐班的白領。”過去，門站的安全管理依賴於(yu) 兩(liang) 小時一次的人工巡檢。
而現在，薛店門站引入了兩(liang) 台激光甲烷監測雲(yun) 平台，實現了24小時自動輪巡、燃氣泄漏自動報警和現場燃氣濃度顯示。王誌勇的主要工作變成了監控屏幕，每隔30分鍾通報重要參數，確保人工巡檢數據和係統數據一致。
“‘崗位巡檢+雲(yun) 台檢測’的雙重泄漏檢查機製，既能讓員工及時發現潛在問題，又降低了勞動強度。”陳申星說。
“提升本質安全，‘換湯也得換藥’”
在薛店門站，數字化改造與(yu) 軟硬件升級不僅(jin) 直接改變了員工們(men) 的日常工作方式，還對工作理念與(yu) 安全觀念提出了新要求。
“設備再先進，人不會(hui) 用也不行，人的能力才是安全管理的核心。”薛店門站技師王勝利說。站裏換了新設備後，他對徒弟穀小波的要求更加嚴(yan) 格。設備運行有什麽(me) 潛在風險？針對不同的緊急情況怎麽(me) 處置？每個(ge) 部件各起什麽(me) 作用？如今成了必考題。
在天然氣輸配場站，設備設施運行異常通常是由於(yu) 關(guan) 鍵部件長期磨損未及時更換。而以往的操作工普遍不熟悉設備內(nei) 部構造與(yu) 運行原理，判斷不出故障原因，隻能原地等待維修人員到場。“員工把部件拆開都看不出哪裏壞了，檢查不出哪裏有問題才是大問題。”新鄭中石油昆侖(lun) 燃氣有限公司副總經理、安全總監於(yu) 浩洋說。
薛店門站大力開展技能培訓，為(wei) 不同工種的員工定製課程，並聘請技術專(zhuan) 家現場指導，建立起崗位練兵常態化機製，將場站運行、設備操作及理論知識全麵融入日常工作中。
“新設備可以及時發現問題，但處理問題還要靠人的反應能力。”運行工穀小波對自己的工作有了新體(ti) 會(hui) 。半年前，他獨自值守時，上遊進站管道發出的異響引起了他的警覺。按照師傅王勝利的“望聞問切”巡檢法，他觀察到壓力表數值持續上漲。這樣的壓力異常可能衝(chong) 擊站內(nei) 管道，引發安全閥起跳，從(cong) 而導致整個(ge) 供氣係統停擺。發現故障後，他第一時間將情況反饋給站控室，結合技能培訓中學到的調壓和切斷參數知識現場采取應急措施，避免了事故的發生。
“提升本質安全，‘換湯也得換藥’。湯是設備硬件，藥是員工素質軟實力。在硬件升級的同時，員工培訓也不能落下，既要懂操作又要懂原理。”王勝利說。
“一棵樹帶動一片林”
“示範站就是要讓周邊的項目公司看了有動力，員工看了有努力方向。”薛店門站站長陳兆利說。
什麽(me) 標準能達到“示範”？薛店門站被選為(wei) 示範站創建點後，陳兆利等幾名門站員工與(yu) 新鄭中石油昆侖(lun) 燃氣有限公司相關(guan) 負責人一起在半年內(nei) 跑了4個(ge) 省市的7家示範門站。實地作比較、找差距的過程讓他們(men) 對安全生產(chan) 有了更深的理解。
在調研中，陳兆利注意到，示範站不隻代表著激光雲(yun) 台、智能報警、數字孿生等智能化設備的“堆砌”，而是員工培訓、站內(nei) 布局等全方位的標準化管理。
改造後的薛店門站處處體(ti) 現著精細化管理的巧思。設備區地麵有不同顏色的箭頭指示巡檢路線，閥門裝有透明防護罩延長閥門使用壽命，現場放置操作指導卡以避免突發情況下出現人為(wei) 失誤。此外，在門站中心的空地還新建了110平方米的“練兵室”，成為(wei) 覆蓋城鎮燃氣4個(ge) 主體(ti) 工種的員工技能實訓基地。
主動安全的理念不僅(jin) 在薛店門站實踐，還在天然氣銷售河南公司得到推廣，帶動了整體(ti) 安全管理水平的提升。新建場站全部安裝了激光監測平台和自動報警係統；全省80%以上的用戶端安裝了切斷閥、金屬軟管、報警係統；安全工作履職態度、能力與(yu) 考核獎懲掛鉤……兩(liang) 年內(nei) ，天然氣銷售河南公司實現了QHSE年度體(ti) 係審核的跨越式提升，2024年實現了全年“零事故、零汙染、零傷(shang) 害、質量零缺陷、生產(chan) 降能耗”的總體(ti) 目標。
薛店門站的員工表示：“安全是主動的，需要我們(men) 不斷改進和提升。隻有門站設備智能化、現代化，安全管理高標準、嚴(yan) 要求，我們(men) 才能在行業(ye) 內(nei) 樹起‘正向標杆’，這就是我們(men) 的競爭(zheng) 力。”
