蘇道博，男，1983年出生，黨(dang) 員，企業(ye) 總經理。
全力保障上遊LNG資源供應。印尼資源供應方故障不斷，經常發生向緩供、短供現象。蘇道博及其團隊千方百計確保福建省的資源供應不受影響。除向印尼爭(zheng) 取最有利船貨安排外，創新性地采取了多種措施，如開創與(yu) 日韓換貨先例，以及充分利用中海油“資源池”實現現貨和長約貨組合供應。確保了在印尼停供3船的極端情況下福建全省天然氣的安全穩定供應。在全國天然氣會(hui) 議上得到國家發改委的好評。積極推動下遊天然氣利用。堅持有保有壓，鼓勵良性替代，提倡市場可持續發展。影響下遊用戶改變粗放型增長方式，調整用氣結構，發展高端、高附加值、高承受力的“三高”終端用戶。配合政府推動出台氣量調節政策，以應對經濟危機和幫助企業(ye) 轉型升級。在其團隊的努力下，天然氣市場用量從(cong) 無到有，從(cong) 少到多，4年時間翻了2番。統籌安排全省天然氣調度。福建省全年季節用氣峰穀差大、調峰難度高，且資源供應不穩定、船期多變，帶來巨大的天然氣調度和LNG罐容管理挑戰。蘇道博及其團隊迎難而上，即使在2012年上半年持續溢罐高風險和下半年緊急空罐風險極端困難情況下，仍通過氣電聯調機製運作、協調中海油統籌貨源調配等多種方式，一一度過難關(guan) ，獲得各方好評。他還創造性提出建設全省天然氣應急保供體(ti) 係的思路，得到各方的一致支持，正積極推進。
2013年5月獲得第一屆莆田青年五四獎章。
